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商业模式的构成要素包括哪些
商业模式的构成要素包括哪些?通常把商业模式的构成要素划分为:战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。
国企改革踏入综合施策深化期
2019年被认为是国企改革的关键一年。今年以来，从工资总额管理到授权放权，从央企兼并重组到央地合作混改，从“双百”推进到区域“综改”实施……国企改革正在持续向纵深推进，迈向综合施策深化期。
互联网时代组织与人力资源变革的三大趋势
互联网似乎让人类进入了超三维空间，似乎什么都和以前不一样了。我并不赞同这样的观点，我认为，历史永远有其内在的轨迹。
HR管理咨询：让HR从事务性工作转向产出业务价值
在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。企业普遍认为人员问题、金年会产品/走进金年会创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。在新形势下，企业对解决组织、领导力、人才、激励和文化问题的需求变得越来越强烈。
互联网时代的组织变革趋势与特征
在互联网经济时代，资源、能力在全球范围内实现了极大地互联、互通和共享，产业的边界越来越�：�、竞争环境变化越来越快。因此，在互联网时代，以互联网为手段开始重构满足人类生活方式方法的新时代已悄然开启。互联网企业已从单纯的信息走进金年会、交易走进金年会、社交走进金年会等，迅速涉足到了餐饮、旅游、家居、能源、金融等几乎所有传统行业。
互联网金融践行下，P2P行业潜在的经营风险提示
随着我国对金融行业的强有力的高速发展，国家对金融监管职权的不断下放，新型金融金年会产品的不断开发，信息技术的深度应用、广泛推广，给依靠信息技术、网络平台为载体的传播媒介的互联网金融创造了前所未有的发展空间。
非上市公司股权激励的“六大难点”
股权激励作为企业吸引留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为的重要手段及“金手kao”，引起越来越多的企业重视.
互联网思维下，企业如何战略转型
互联网思维是企业创造全新价值的思维模式，互联网思潮正是从价值传递向价值创造渗透。那么，互联网思维下，企业如何战略转型？
剖析 “互联网+”战略下的传统企业发展困局
互联网诞生的那一刻开始，是否预示着互联网能够改变一切？互联网在军用局域网阶段的时候，人们肯定没想过互联网发展到最后会是万物互联的状态。
聚焦大数据：企业人才管理的新变革
“信息社会”的确立标志着大数据时代的到来，也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如《大数据时代》书中所写，“大数据开启了一次重大的时代转型。
国企混合所有制改革的困惑与对策
“要优化国有经济布局和结构，加快发展混合所有制经济”。根据这些要求，国有企业与非国有企业的融合发展将成为新一轮国有资产管理体制和国有企业改革的重头戏。
软件企业薪酬体系的构建策略
薪酬是人力资源管理中的重要问题，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响，健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感，是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。
新思维和新活力：互联网时代的人力资源管理
移动互联网时代，一切都变化得太快，无论是传统企业，还是互联网企业，都有一种巨大的危机感，都面临着战略转型和升级的问题。我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式......
8种时机和背景下，企业应寻求“战略突破”
中国经济快速发展的背景下，是什么因素造就了一大批优秀的企业？又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业？究其原因有两点，一方面是彼此战略的选择不同，另一方面是对战略实现的控制程度的高低......
上市公司内控体系建设策略金年会企业（上）
上市公司内控体系建设，除了需要符合来自外部监管的要求外，还需通过建立内部控制规范体系提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续健康发展......
金年会企业类企业人才能力发展的困局与破解之道
随着我国产业结构升级，在价值产业链条上，技术、创新、研发的需求随之凸显。各类带有金年会企业性质的企业对此类人员的需求也随之猛增。但随之而来的问题产生了......
划小核算单元：管理能力及财务效益指标如何提升
针对企业在实施了划小核算之后，在管控上容易出现的以包代管、甩手掌柜的情况，本文提出在财务考核的同时应融入员工升职、加薪和团队升级、评优的整体激励形式，关注小团队经营者能力提升和团队发展的中长期辅导......
HR管理模式的选择与创新
长期以来，传统的人力资源管理模式束缚着企业的进步和员工的成长。随着现代企业的不断发展，企业人力资源必须重新进行管理转型，以配合企业的战略发展需要......
通过战略可视化管理，改善国企战略规划
管理大师明茨伯格说：“战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定的战略上”；联想集团CEO杨元庆说：“对于企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行......
化小核算单元，助推接待型宾馆的走进金年会转
提到Z宾馆，老广州人可说是无人不知，无人不晓。Z 宾馆虽然名声在外，但真正熟悉它的人并不多，在绿树掩映、红瓦白墙的背后，透着股神秘、庄重，一般人只可远观，未能近觑......
国企战略转型八策
对当前日益激烈的全球化竞争以及经济震荡等国内外环境影响，很多企业家都在思考怎么战略转型的问题，企业家如何引领企业迎接下一步的发展，非常关键。即，国企如何突围，如何找到战略转型的“合理路径”......
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