【走进金年会理念】：关注企业整体需求，引领企业合理变革，提升企业管理价值。
“走进金年会理念”是我们向客户提供金年会官网网页版走进金年会时秉持的基本价值标准，无论我们在哪个阶段？还是提供哪类走进金年会？都是我们一无既往坚守的价值取向：
【关注企业整体需求】：企业是个经营性组织系统，任何一个模块或领域，在企业内部都是不可能孤立或独立存在与运营的，企业管理问题往往是系统性问题，牵一发而动全身，因此，就要求我们在向客户提供咨询走进金年会时，应突破客户陈述的“主诉需求”，突破客户对“�？槔斫狻钡木窒蓿约翱突堋胺延迷に恪钡脑际徊嚼斫�、分析、关注客户的“客观需求”和“�？橹狻钡男枨竽谠诠叵涤胂嗷ビ跋欤岢腹窒螅ノ侍�、抓本质。避免“头疼医头、脚疼医脚、管中窥豹”的思维模式和咨询习惯。这是中略顾问向客户提供优质咨询走进金年会的起点与价值取向。
【引领企业合理变革】：每一个咨询项目的实施与导入，都是一次企业内部的变革，必将对原有管理体系和利益格局产生新的冲击与调整。因此，企业什么时候需要变革？变革哪些方面？变革到什么程度？通过哪些方式和路径来变革？谁来主导变革？不仅需要专业，更需要管理智慧、责任和勇气。同时，与企业内部的“企业所处行业发展态势、企业市场竞争地位和能力、企业政治格局、企业文化氛围、内部管理基础和体系、团队技能水平与心理状态……”等等内外部环境的“情景现状”存在莫大的关系。负责任的顾问只给企业导入“合理变革”—— 即，适合客户现状，又能解决客户问题的咨询方案，而不是把“最时髦、最先进、大而全”的变革方案推销给客户。这是我们在咨询走进金年会领域践行中略使命的必然选择。
【提升企业管理价值】：咨询顾问需要牢记“企业管理价值”，在走进金年会过程中不断检视和回顾顾问工作的价值究竟在哪里？怎么走进金年会客户的价值才会最大化？客户真正需要解决的问题是什么？影响和制约客户管理价值实现与转化的障碍和症结究竟在哪里？是体现咨询顾问工作价值的关键所在，这更是中略顾问在走进金年会客户过程中应始终秉持和践行的价值标准。
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