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数字化转型

走进金年会保障

人力资源战略规划

??人力资源战略规划属于企业战略规划领域中重要的职能子战略之一，是企业战略规划得以有效实施的重要基础和保障，是HRMS作为战略支撑体系建设的重要指引。企业不同的战略选择将对人力资源战略提出不同的......查看更多
人力资源管控

??集团型总部的人力资源部不仅仅需要管理本级人力资源，同时，还需要根据集团管控模式的差异，肩负起对集团下属企业的人力资源管控任务。在集团管控体系中，战略管控居于领导地位，是集团管控的最高层次。而......查看更多
组织优化设计

??根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以走进金年会于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促进企业战略目标实现为......查看更多
组织能力建设

??组织能力是团队整体的战斗力，是有效支撑、实施企业战略的能力，确保企业朝着既定的战略方向持续前进。组织能力一般由“资源获取、决策效率、组织效能、竞争能力、盈利能力、创新能力、学习能力、人才成长......查看更多
薪酬总额管理

??“薪酬总额管理”包括“薪酬总额预算、薪酬总额管控和薪酬总额决算”，是“深化国资国企改革”后国资监管部门对国有企业简政放权、分级管控体制改革之后重要的监管手段之一；也是集团公司总部对下属公司人......查看更多
薪酬管理体系优化

??“薪酬”是企业重要的、阶段性有限的主要激励资源。薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情、吸引外部有竞争力人才的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配体系是现代人力资......查看更多
绩效管理体系优化

??绩效管理体系是以驱动企业战略目标实现为目的，以绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理活动实现对全公司各层各类员工工作绩效的客观衡量，及时监督，指导改善，科学奖惩，从而调动全员积极性，并发......查看更多
任职资格体系

??任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职......查看更多
胜任力模型设计

??员工胜任力是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，而胜任力模型则可以将企业人才标准化后应用到人才的“选、育、用、留”各环节，如基于胜任力模型进行“......查看更多
领导力模型设计

??领导力模型一般指“领导力素质模型”。领导力概念与“领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境”等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并显著的体现在“感召力、前瞻力、影响力、决断力、控......查看更多
员工职业发展体系

??职业发展通道体系是人力资源开发的基础。 ??从员工角度来看，职业发展通道使个人有明确的职业发展目标，确定未来发展方向;同时清晰的任职资格使个人及时了解岗位对任职者的能力素质和资格......查看更多
培训体系建设

??系统有效的企业培训体系是企业内部“人才培养、能力发展、组织能力提升、创新发展能力、提升核心竞争力，打造学习型组织”的重要举措和基础保障。尤其，在聚焦关键岗位人才的能力开发和后备人才队伍培养，......查看更多
人才队伍建设

??企业之间的竞争，背后是人才的竞争，最关键的是核心人才的竞争。许多企业缺少的不是“人”，而是缺少“有竞争力的劳动力”，即“人才”，特别是缺少既认同企业文化，又能为企业愿景和战略目标达成而不懈的......查看更多

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