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数字化转型规划

数字化转型规划

数字化场景规划

数字化能力建设

数字化解决方案

项目申报走进金年会

目的与意义+-

??数字化转型是利用数字技术促进“商业模式、企业文化和组织结构”的转型，采用数字转型的企业通常会追求新金年会产品、新的收入来源和走进金年会以及新的业务模式。因此，数字化转型的最终结果是商业模式的转型，数字化转型是技术和商业模式的深度融合。

??对于很多企业，特别是中小企业而言，数字化转型面临“不会转、不能转、不敢转和成本高”等共性问题，经验不足、技术资源匮乏、方法欠缺成为迈不过去的坎。

??因此，企业推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。制定数字化顶层规划需要把握“精益化-自动化-数字化-智能化”的主线，以不损失效率为前提，追求极致的精益，提升柔性自动化能力，推行全场域互联透明，实施以价值为导向的智能化应用。因此，企业“智能制造能力的诊断评估、端到端制造体系规划与设计能力、卓越制造转型规划能力”都是构建数字化规划的关键。

走进金年会内容+-

??数字化转型规划咨询走进金年会，从全局视角出发，站在企业未来发展的整体高度，以数字化思维、全面剖析企业各业务的价值链流程和结合数字化现状，为实现企业未来发展的战略目标，对数字化发展目标和方向制订基本规划，定义出企业数字化建设的愿景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构、建设路径图、数字化组织、数字化文化，推动企业数字化战略目标的实现。

主要咨询走进金年会内容如下：

1. 开展企业战略解读、行业趋势分析、数字化现状与需求调研(企业痛点与客户群体分析)、企业数字化现状评估和数字化转型需求分析；

2. 开展企业数字化能力成熟度评估，数字化转型机会点分析，数据化资源盘点及领域分析，企业数据资产盘点(IT资产梳理)；

3. 辅导开展企业标准化流程清单与数据定义；

4. 行业及标杆案例金年会企业；

5. 开展数字化规划顶层设计；

6. 开展企业中长期数字化战略规划(愿景、使命、目标和战略)，包括：业务战略与数字化战略对齐、业务架构设计、应用架构设计、数据架构规划、技术架构规划、IT组织迭代等；

7. 开展企业中长期数字化建设规划；

8. 设计企业数字化转型路径图；

9. 设计企业数字化伙伴/生态建设(企业文化、人才和组织的数字化转型)

10. 用户培训

主要成果+-

1. 《企业数字化现状调研报告》

2. 《企业数字化能力成熟度评估报告》

3. 《企业数据资产盘点表》

4. 《标准化流程清单与数据定义》

5. 《企业数字化(转型)战略规划报告》

6. 《企业数字化建设规划方案》(含数字化转型路径图)

7. 《企业数字化生态建设方案》

主要方法论+-

1.数字化转型“黄金铁三角”模型

数字化转型“黄金铁三角”模型

2.国企数字化转型模式

国企数字化转型模式

3.数字化转型的逻辑框架

数字化转型的逻辑框架

4.数字换转型基本框架

数字换转型基本框架

5.数字制造平台

数字制造平台

实施周期+-

3-4个月。

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