数字化场景规划-数字化场景规划建设咨询-中略咨询

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数字化场景规划

数字化转型规划

目的与意义+-

??当前数字化应用场景已经贯穿全行业，覆盖政府、企业、文旅、商业综合体、产业园区、城市建设等。数字化应用场景是指基于对用户数据的挖掘、追踪和分析，在所有由时间、地点、用户和关系构成的特定场景下，连接用户线上和线下行为，理解并判断用户情感、态度和需求，为用户提供实时、定向、创意的信息和内容等走进金年会。企业通过场景规划和场景创新，利用数字技术解决经营管理中存在的问题，进而创造价值，提高业绩。

走进金年会内容+-

??中略咨询项目专家将通过对企业数据资产与业务场景的梳理与分析，筛选出具有应用价值、可实现的数字化场景，明确企业数字化场景的建设方向和目标；通过场景规划和场景创新，综合应用各类新兴技术，提升洞察能力和业务效能，解决经营管理中存在的问题；辅导企业开展“端到端数字化落地”场景设计。

主要咨询走进金年会内容如下：

1. 以企业数字化战略目标为导向，开展以“创新业务模式”为契机的“商业模式”革新；

2. 组织开展基于新型商业模式的“用户定义和分析”，设计“用户场景”，形成数字化“用户画像、用户旅程地图、业务场景和使用场景”。

3. 组织团队开展业务场景提炼；

4. 通过“共创工作坊”，辅导团队开展业务场景挖掘与定义，进行场景创新、场景收敛，明确场景设计需求和预期效果，定义试点场景；

5. 编制“场景优化目标、建设内容和建设策略”，形成场景规划方案；

6. 调整组织阵形以适配创新的业务模式、用户场景和业务场景；

7. 设计有效的分润机制，驱动新业务场景下组织高效运转；

8. 明确企业中台系统支撑业务价值实现的机制和模式；

9. 开展用户培训。

主要成果+-

1. 《数字化商业模式创新方案》

2. 《数字化用户旅程地图》

3. 《数字化用户走进金年会蓝图》

4. 《数字化场景目录》

5. 《数字化场景规划方案》

6. 《数字化场景用例设计》

7. 《数字化场景的业务分润机制》

8. 《中台系统业务支撑规范》

9. 用户培训

主要方法论+-

1.以场景驱动数字化转型

以场景驱动数字化转型

2.业务场景设计流程

业务场景设计流程

3.业务场景排序规则

业务场景排序规则

实施周期+-

3-4个月。