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  • 某设计集团薪酬激励体系设计案例
  • 时间跨度：
  • 薪酬改革是内部管理改革的核心所在，做薪酬体系调整，要明确调整的思路和重点，导向一定要简单、直接、明了，并且能够清晰地传导给各级人员，不能兼顾太多的内容。
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  • 某国有集团公司对标管理的项目案例
  • 时间跨度：对标管理,国有企业对标管理
  • 某国有集团公司自组建以来，大力实施“全球化”战略，全面对标世界一流企业，行业地位和品牌价值持续提升，全球资源配置能力不断增强，国际化业务稳步增长。
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  • 某乳制品公司薪酬体系搭建项目
  • 时间跨度：
  • 针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题，中略咨询顾问专家指出，需要建立一套科学合理的薪酬制度，合理分配利益，激励员工努力工作，促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
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