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企业战略规划包括哪些方面的内容

时间：2021-11-6 14:47:53 浏览数：5799

企业战略是一种模式或计划，它把一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动，合理配置自己的资源。那么，企业战略规划都包括哪些内容?企业战略规划的工作内容都有什么?下面本文就来给大家介绍一下。

企业战略规划应该考虑哪些问题？

简单来说，战略规划是战略制定的一个整体过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，其包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。战略规划主要考虑以下几个方面：

● 如何对变化着的条件(如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等)作出反应。

● 如何配置资源，比如资本投资、技术开发、人力资源协调等。

● 如何在所在行业中进行有力的竞争。

在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量，这些方面应该通过必要的分析工具、手段以及调研而完成。和战略目标相适应，可分为企业战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划等几个方面。

而上述规划的过程，实质也就是进行经营战略架构分析、内部因素分析、外部环境分析、行业及市场竞争分析、产业结构分析与竞争战略、市场竞争的分析、市场调研、制定战略、SWOT 分析、战略定位、特定战略制定、经营计划制定的过程。

企业战略规划包括哪些内容？

企业战略规划的内容主要包括以下几方面：

1、战略目标

战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

2、发展规划

发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基�。笠狄梅⒄构婊粗傅己屯乘Ц飨罴苹绕涫悄甓雀鞑棵啪苹慕诘惆才藕妥酆掀胶�。

3、商业模式

商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

4、投融资规划

企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。

5、市场规划

市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市�。蛘咛嵘惺谐〉姆荻睿庖彩谐」婊苤匾方�。

6、金年会产品规划

金年会产品规划首先要弄清金年会产品的功能，金年会产品的目标顾客群，金年会产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了金年会产品开发战略。

7、运营规划

运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

8、人才规划

人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

9、薪酬激励

薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。

10、盈利分配

企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

企业战略规划包括哪些工作？

企业战略规划的工作内容主要包括以下几方面：

(1)企业概况

重点：公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成以及主要经济指标分析。

(2)环境分析

重点从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(金年会产品市场竞争波士顿分析法)三个维度来金年会企业，通过SWOT分析法找出机会与威胁，为制定战略和实施战略提供可靠依据。特别是要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本企业具有的优劣势等方面的准确的分析和判断。

(3)战略指导思想与目标定位

幸福云在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

(4)企业战略方案选择

对规模较大的企业，撰写战略规划方案不但要有企业总体发展战略，同时要有经营单位的具体战略。对规模并不大的企业而言，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域(比如：营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。

(5)企业战略的实施计划

在选择了战略类型之后，要根据企业的实际情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。这部分的内容包括：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、金年会产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等等。

(6)企业战略的保障措施

从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还要提供切实可行的保障性措施，以及应当引起公司管理层注意的事项。比如广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，尽可能确保战略方案得到实现。

结语

企业战略和企业员工培训是紧密相连的，企业战略规划是企业未来的宏景蓝图，是企业前进的方向与动力，而员工是企业的活力源泉，培训员工是企业提高内部工作的一种手段与激励方式，二者相互结合，企业才能更好地长远发展下去。(拓展阅读：中长期激励的目的和意义)

以上就是关于企业战略规划内容的相关介绍，供大家参考。

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修改时间：2023-12-6 15:6:54

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