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战略落地咨询公司：战略落地的关键方法

时间：2022-4-1 14:6:26 浏览数：1996

如何让有效战略落地？

　　战略是企业的生存之道和领导方向，正确引导企业创建认知能力、挑选聚焦点、击败敌人。战略的目的并非只是为了获得一个战略，战略自身并不会创造价值，其价值在于围绕战略所转化的一件件具体的事上，因而战略务必落地才可以造成成效。绝大多数企业不缺少战略创新，反而是缺乏执行的深度，战略沒有执行下去，那战略就没有意义。下面战略落地咨询公司就来和各位聊聊企业战略如何落地。

一、战略落地的关键方法

　　战略落地咨询公司：战略落地的三个层面分别是金年会产品组合、关键经营战术、组织能力。

　　1、把战略落地到金年会产品组合中。

　　战略就是经营企业的业务边界，业务边界必须要依靠金年会产品组合去承载，金年会产品组合的设计，要重点考虑以下三个方面：

　　(1)金年会产品组合要精炼。每个金年会产品都要有明确的战略意义和战略分工，准确界定每个金年会产品在战略全局中的战略任务，不要盲目增加金年会产品，金年会产品组合要足够精炼，除了必须要有的分工，原则上能不要的就不要。

　　(2)要注意战略节奏的设计，金年会产品要有序推出，物有本末，事有终始，同样的战略布局，有时候顺序错了，同样的战略布局，效果差别很大。

　　(3)企业每个阶段最好只有一个主推金年会产品，一个战略重心，就像华为讲的压强战略，在关键战略重心上，有饱和的投入，才能最快速的突破。

　　2、把战略落地到关键经营战术上。

　　关键战术就是基于战略解构而来的执行动作，比如基于战略思考，市场布局怎么做?推广怎么做?渠道如何布局?供应链如何匹配等等。

　　如果不能把战略落实在这一件件关键具体事上，那么战略也还是浮在空中的云彩!

　　战略的关键在于形成关键战术，因为企业的成功是靠踏踏实实做事，咨询人也不能只给企业创意一句战略口号，而是推动企业把这一件件影响主要矛盾的关键小事做到位，以产生成果!如果不能把战略附着到一件件具体事上，那么成功离我们还是空中楼阁。

　　从另一个角度讲，战略并不是高于战术，战略是为战术走进金年会的，战略本身并无价值，它只有附着在能产粮的战术上，才能价值最大化。因此，我们给企业做策划，既要有全局视野的战略制定能力，又善于把握一个个关键性的战术行为。这些关键的战术行为构成了企业战略步步为营的战略路径。

　　把战略解构为关键战术时，要把握一个重点：掌握大战术，大战术就是决胜点，大战术就是具有引爆全局效应的战术，对战略的成功有决定性的作用，并且跟其他战术具有联动性，用大战术完成一次完整的进攻。

　　3、将战略落地到组织能力。

　　战略的具体执行者是人，是组织，战略的有效落地离不开组织能力的提升。组织能力的提升，重点是包含以下三个方面：

　　(1)设计合适的组织结构，组织结构就是排兵布阵，就是一个高效的分工体系。让正确的人，在正确的岗位上，承担相匹配的责任。

　　(2)关键岗位的能力配套。不同的战略，决定了组织要练就不同的能力，尤其是关键岗位的能力，对战略制定落地的成功，是起决定性的。因此企业要基于战略，寻找能力相配套的人员，更重要的是在关键日常行为中，通过培训和事上磨炼，不断提升组织能力。

　　(3)组织的执行力素养

　　执行力的素养，不依赖于人才配置，而要构建一套集体共享的做事方法论。方法论的核心是标准化、可复制，比如：营销部要设计标准化的销售流程和标准化的销售话术，让相关的人，最快时间内明确关键点的动作创新，用组织内的知识资源去赋能于他。

　　此外，执行的素养还在于点上突破的能力，做任何一件事都必须抓住关键点，围绕关键点进行纵深推进，一个关键点解决后再找下一个关键点，再纵深解决。好的企业都有关注细节的执行素养。因为没有细节，就没有了一切。

二、如何让战略落地执行？

　　战略落地咨询公司：战略从规划到落地主要分为五个步骤，分别是战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。

　　1、战略洞察通过五看，分别是看行业和趋势、看市场、看客户、看竞争、看自己，找到自身的独特定位，并输出的是战略机会点和控制点。

　　2、战略制定称之为SP输出的是3-5年的战略规划，并确定公司中长期的发展方向，明确3年后会达到怎样的一个基本面和景象，未来3年的目标预测，这个目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、收入和利润等，并确定在市场、组织、流程、金年会产品、人才等方面策略和工作方向。

　　3、战略解码称之为BP输出的年度目标及衡量标准、年度重点工作及目标、组织及个人绩效指标，BP阶段需要细化未来1年内的具体工作计划，包括金年会产品、市场、组织、人才、文化、流程IT等方面工作计划。这些必须SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确责任人，同时注意项目化运作。公司计划分解和制定完以后，开始细化到一级部门，形成组织绩效，最后细化到员工层面，并通过有效沟通，落实到员工理解中去，形成员工绩效。通过层层分解，实现了关键指标和任务的横向和纵向承接，并建立数据管理仪表盘，通过数据仪表盘，实现关键指标实时更新，同时总经理关注的指标和员工关注的指标是上下承接的关系，这样保证整个公司力出一孔，有助于下一阶段的运营管理。

　　4、战略执行与监控称之为经营，重点排兵布阵，以战略管理表的形式进行管理，通过经营管理实现执行和监控，并进行相应的目标校正和改善，通过有效的过程管理和辅导，帮助员工完成绩效任务，保障战略落地。

　　5、战略评估称之为绩效管理，通过层层分解，输出绩效管理表，包含组织绩效管理的KPI及个人考核的KPI，结合绩效考核与激励，实现战略落地。在战略评估阶段，一切用的战功来换，一起以结果说话，同时我们要保障正确的行为产生正确的结果。我们根据最终的市场结果和客户的评价，对和我们最初制定的目标进行比较，通过不断的复盘和纠偏，保障最终的结果。并对结果优异的员工给予奖励和肯定，没有结果的努力是没有价值的，我们为过程鼓掌，为结果付费。

　　以上就是战略落地咨询公司关于战略落地的关键方法的相关介绍，供大家参考。

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