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战略实施的主要原则

时间：2023-2-28 17:54:46 浏览数：3705

战略实施的主要原则

　　战略实施就是把战略落到实处，将战略规划展开，并付诸行动。即，根据战略规划，从整体上(顶层)对公司“总体战略、业务战略和职能战略”中所确定的任务进行安排，并组织实施。那么，战略实施需要遵循哪些原则？战略实施的内容及基本思路是什么？

战略实施的原则

　　战略实施的主要原则包括：适度合理原则、统一领导统一指挥原则以及权变原则。

　　原则一：适度合理原则。

　　企业很难完全按照原先制订的战略计划行事，战略实施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要执行人员大胆创造、大量革新。因为新战略本身就是对旧战略和旧战略相关文化、价值观念的否定，因此如果缺乏创新精神，新战略就无法有效实施下去。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造过程。在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不影响总体目标和战略的实现，这个战略就是合理的。

　　原则二、统一领导统一指挥原则。

　　通常对企业经营战略了解最深刻的无疑高层领导人员。因为他们要比企业中下层管理人员及普通员工掌握的信息要多，对战略意图有更深的体会，因此战略的实施要在高层领导人员的统一领导和统一指挥下进行。如此才能在企业战略资源分配、组织机构调整、人力资源配置、企业文化的建设等方面就能够相互协调、平衡，使企业的战略实施更有效率，更有保障。

　　原则三、权变原则。

　　企业经营战略的制订是基于一定的环境条件假设，在战略实施中，行业发展趋势、外部市场环境、产业发展政策和原先的假设不可避免地会有所偏离，战略实施过程本身就是不断的解决问题、应对不确定性的过程。如果企业内外环境发生重大的变化，原定战略无法实现时，这时就应对原定战略做出调整，这也就是战略实施的权变原则。

　　权变关键就在于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时，企业就修改了原定的战略，容易造成人心浮动，带来消极后果。但是如果环境已经发生了很大的变化，还是坚持实施原先的战略，这对企业发展是极为不利的。因此权变关键在于如何掌握企业环境变化的程度。

战略实施的内容

　　战略实施主要涉及以下内容问题：

　　1、调整和完善企业的组织结构，使之适应公司战略的定位。一个新战略的实施必然会对原有的组织结构产生影响，这种影响主要表现在或是改变了公司的经营范围，或是改变了业务的重心。

　　2、推进企业文化建设，使企业文化成为实现企业战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证。

　　3、运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。

　　4、采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。

　　5、配置战略资源。战略制定和实施不能没有资源分配，资源可分为有形资源和无形资源、内部资源和外部资源。经营者根据所选的战略方案，决定所需的资源量，并依据战略性关键事件的要求对资源进行配置。在战略资源配置中，尤其要注意利用公司外部的、潜在的、综合社会资源，把握趋势和顺应潮流，其根本目的就是为了提高公司战略决策的质量，让公司有机会将资源组合运用于最有价值的业务领域。资源已经不再是一个无关紧要的空概念，资源如信息、知识、社会关系甚至营销创造力等等，都已成为赢得市场竞争的有力武器。

　　6、协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。

战略实施的基本思路

　　战略实施的基本思路是“三位一体”，三位是指战略实施要领依靠三方面的工作才能实现。

　　1、战略导向管理整合，也就是以战略为出发点，调整当前管理机制，使管理机制和战略相协调，使管理机制成为战略实现机制。

　　2、战略导向人力资源整合，也就是以战略为出发点，调整现有的人力资源队伍，使人力资源与战略相适应，建立扁平型组织架构。

　　3、战略预算，就是将战略目标、战略项目及相应的资源配置用数量化指标表示出来，并协调平衡。

　　一体是指战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目和战略预算的实施要相互配合与协同，不能各自为政。

　　以上就是关于“战略实施的原则、内容及基本思路”的介绍，供大家参考。咨询战略规划、战略管理，欢迎致电中略咨询。

　　战略实施需要引起重视的是“战略目标分解、战略实施准备、战略解码、战略实施计划和战略绩效评估”，即组织对战略实施的管理能力问题。保障中层团队对战略实施中可能出现“业务创新、管理创新和机制创新”能够获得正确的理解和相应的指导与支持。这是战略能否被有效实施的前提和保障。

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修改时间：2023-3-6 11:14:51

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