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中国需要什么样的企业和企业家？

时间：2017-9-1 17:15:52 浏览数：4283

中略导读

“中国未来需要什么样的企业？

需要什么样的企业家？

需要什么样的企业家精神？

是停下脚步、静下心态

来重新思考的时候了。”

——北京大学光华管理学院院长刘俏

2.0时代：认识高度决定行为高度

过去的30多年里，我们见证了4次创业高峰：

● 1980年代是一个严重供不应求的时代，只要胆子大，把金年会产品制造出来就有需求。

● 1992年邓小平南巡后，很多高校教师、机关公务员下海，开创了第二次创业浪潮，著名企业家有陈东升、郭广昌、马明哲等。

● 从1990年代末期到21世纪的第一个10年，大家应该都很熟悉这一波互联网浪潮，马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网企业家脱颖而出。

● 近几年的双创浪潮，大部分创业者还处于磨炼期，很难讲他们的企业能否成为影响力深远的企业。但不管怎么样，这是离我们最近的一次双创时代。

我们也见证了国企改革的起起伏伏。如果用一句话来勾勒中国企业的1.0时代，那就是大企业的崛起。1.0时代的企业，不管做什么行业，都喜欢讲多元化，都要做金融。问题是，多元化很容易让企业做大规模，却未必能把企业做强。当讲多元化、追求规模、追求大而不倒的时候，你已经背离价值创造了。所以，我们的企业家在经营管理思维上还是有很多误区，这在1.0时代也比较常见。

以上论述源于北京大学光华管理学院院长刘俏的英文新书Corporate China2.0：The Great Shakeup，刘俏教授认为：中国企业的2.0时代已经开始，我们到了产生伟大企业的时候。此后经年，中国的劳动力市场、产业结构、消费需求和国内外环境都会发生巨大的变化。企业家精神和创业创新将继续改变中国经济的微观基础。价值创造而非简单的规模扩张正在成为中国企业追求的首要目标。在中国企业的2.0年代，认识高度决定行为的高度。

坚守价值创造，而非规模扩张

无论是世界知名的大企业，还是依然在路上的小企业，坚守于价值的创造，而非只是追求规模的扩张，是企业的长远发展之道。

以华为为例，作为中国科技企业的旗帜，30年来，无论外界环境如何变化，始终专注于通信领域，坚持技术研发的投入，保持专注与创新。

当然，中国还有着无数规模和营收没有那么大的企业，它们的方向在哪里？北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授曾说：“市场不是静态的，而是金年会官网app进入的，市场是可以创造的。小企业虽然规模�。�但只要有自己的专长，金年会产品精致、有特色，走进金年会到位、有声誉，市场份额就一定能不断扩大，并在此基础上稳步前进。”

伟大是“熬”出来的，唯有坚守创新，才能创造奇迹。北京大学光华管理学院“中国企业经营者”，积百年北大底蕴，聚光华优质师资，历经十八载风云，与数千位企业家同行，愿助力于每一个致力于创造价值的企业，共同坚守与创新。

变革时代的领跑者：引领企业未来

翻开历史的相册，人类在任何一个重要时刻，都有时代领袖的引领。而在如今瞬息万变的商业社会，真正的商界领袖，对企业的未来和方向起着决定性作用。

中国的商界领袖、阿里巴巴集团创始人马云曾说：“真正冲击传统商业、传统行业的，不是电子商务，而是我们昨天的思想，是对未来的无知和不接受。未来的三十年，我们是智慧驱动，智慧驱动是内向驱动，向内看。只有人类学会向内看，才明白什么是你不要的东西，什么是必须要坚持的东西。”

企业管理者的思想高度，决定着企业的高度。如何成为一名真正的商界领袖，在商海中引航前行呢？“当你不知道该往哪个方向走时，向上走！”北京大学光华管理学院院长刘俏教授曾给青年商界领袖写信，并提出三个建议：

1、做创新者，不要只做跟随者。如果你没有独树一帜的商业模式的话，你的成功注定是短暂的，做到基业长青几乎毫无可能。当然，在一个只问结果不问过程、凡事皆以成败论英雄的时代，潜心创新、不盲目跟风真是太难了。但你是青年领袖，不具挑战性的事情你没有兴趣做，不是吗?

2、不要盲目求大。做大不等于做强，因为盲目求大而最终失败的例子比比皆是。

3、做引领者而非附和者。引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上。

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修改时间：2023-11-29 17:39:1

中国需要什么样的企业和企业家？

中国需要什么样的企业和企业家？