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企业文化建设的原则有哪些

时间：2019-12-11 10:57:28 浏览数：4556

　　企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时具有鲜明的个性和特点，具有相对的独立性，每一个企业都有其独特的文化积淀，这是由企业生产经营管理特点传统，企业、企业目标、企业员工素质和内外部环境决定的。

　　企业文化建设是使企业在发展过程中,具有管理思想、管理方法、群体意识、思维方式等，体现企业价值观和经营理念。那么，企业文化建设的原则有哪些呢?

　　企业文化建设的六个原则

　　原则一、重在领导

　　树立“管理者第一”的思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上是企业家(群体)文化，从一定意义上讲，企业文化是企业家思想的升华，企业家是企业文化的缔造者、倡导者、推行者，不仅是个人领先于他人的理念，更重要的是要转变领导理念为企业理念、企业制度、企业规则走进金年会。

　　各级领导干部在企业文化建设中，要学一步，带头思考，带头实践，凡事以身作则，在企业文化建设中要有创新和建树。

　　各级管理干部要明确角色，承担责任，集中群众智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的力量参与企业文化建设。

　　原则二、以人为本

　　以人为本就是把人作为企业管理的主要对象和最重要的资源。企业文化模式必须以人为本，充分体现人的思想文化意识。只有通过全体员工的积极参与和企业的主动性，企业才能拥有企业文化的活力和健康发展。

　　一方面，企业文化作为一种管理文化，需要强调对人的管理，把强调“人”的重要性有机地融入到企业追求的目标中。另一方面，员工不仅是企业的主体，也是企业的主人。企业要尊重和理解人，凝聚人心。企业文化要激发人们的积极性，发挥人们的潜能，极大地调动人们的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。

　　在企业文化建设过程中，要妥善处理好企业领导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策都必须得到全体员工的认可，自始至终形成建设局面，全员参与，相互交融，实现员工价值的升华和企业蓬勃发展的有机融合，实现企业资产增值与员工全面发展的有机统一。

　　原则三、系统运作

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的系统工程，不可能一蹴而就，要树立“长期奋斗”的理念。企业文化是一个企业的“根基”和“灵魂”工程，需要不懈的努力。

　　企业文化建设是一个渐进的过程。我们必须运用系统论的方法，做好总体设计，分步推进，分层落实。要明确总体目标和阶段性目标，明确管理层要做什么，如何做，实践层要做什么。只有共同努力，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　原则四、突出特色

　　企业文化是在一定社会文化背景下的一种管理文化，必须用创新的方法去思考和实践。企业文化的建设的关键在于强调企业的独特个性,追求与众不同的特点,优势和差异,培养出可以满足经济时代要求的,促进企业的整体质量改善和健康发展,有其独特特点的企业文化。

　　因此,在企业文化建设的过程中,我们必须牢牢把握历史、现状和未来的企业的实际情况,注重挖掘,提炼和整理企业的文化内涵,并走出一条具有企业文化特色的企业文化建设之路。

　　原则五、讲求实效

　　企业文化建设要切合企业的实际情况，符合企业的定位，从实际出发，不搞形式主义。制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体，建立规范的内控制体系和相应的激励约束机制，逐步建立完善企业文化体系。

　　企业文化的塑造要科学，要实事求是。在实施过程中，起点要高。必须努力与国际接轨、和市场接轨，追求卓越，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，追求实效，使企业文化建设真正为企业的科学管理和发展目标的实现走进金年会。

　　原则六、追求卓越

　　构建企业文化，要让员工欣赏这一模式，在这种卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式中，每个人都追求卓越，表现优异。但是，当企业文化发展到一定程度，企业很容易满足现状，失去新的追求，变得保守，削弱企业文化的“文化力量”，也使企业失去对卓越的追求。

　　所以，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到有一种追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。即使在其他企业都感到满足的情况下，企业在创新中仍保持满足，倡导创新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　以上就是关于企业文化建设的原则有哪些的相关介绍，相信大家在金年会企业成功的企业时会发现，他们企业中的每个人都有自己的目标和良好的行为准则，这与企业文化建设有很大的关系。希望在看完本文后，大家能对企业文化建设有更清晰的了解。

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