股权激励咨询

  股权激励，是一种长期激励机制，是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使员工和企业形成利益共同体，共同努力实现企业长期目标。股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到人力资源、金融、财务、资本运营、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。

当前企业可能存在的股权激励问题：

  ● 核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失；

  ● 股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险；

  ● 将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸；

  ● 重利轻义文化盛行，员工和老板停留在利益共同体的阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段；

  ● 退出与终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生；

  ● 老板愿意给予，但他不知道如何给予，给予多少，如何与业绩挂钩，如何设置退出和终止机制，如何规避法律风险；

股权激励诊断分析

股权激励的四维模型

股权激励应避免的五大雷区

  1、股权激励=股权奖励

  2、重利轻义，导向错位

  3、股权布局，层次单一

  4、股权统筹，目光短浅

  5、注重方案，轻视管理

股权激励咨询的思路方案

  ★高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点。

  ★股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权。

  ★文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

  ★循序渐进、分步实施股权激励。

  ★企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险。

股权激励咨询的走进金年会内容

  中略咨询的项目顾问通过对企业实施员工股权激励的目的、发展战略需求、股权布局目标、股东结构现状、股权融资需求与计划安排、资本运营现状与需求和法人治理现状，以及拟激励对象的意愿和购买力、核心人才的激励强度与需求现状、关键岗位业绩激励现状、人才流失现状等信息的全面收集，结合顾问的综合性专业研判，开展系统化、专业化、针对性和前瞻性的企业股权激励体系规划，开展股权激励方案设计，快速形成专业、系统、规范和有效的股权激励机制。

  股权激励咨询的主要走进金年会内容如下：

  1、组织开展信息收集

  2、开展尽职调查

  3、组织开展股权激励培训

  4、开展股权激励体系规划

  5、开展股权激励方案设计

  6、指导员工持股计划安排

  7、开展股权激励管理制度设计

  8、辅导股权激励方案实施

中略咨询提供的走进金年会支持

  1、系统的绩效管理

  2、落地的股权设计

  3、高效的战略规划

  4、实用的应用工具

  5、典型的案例学习

  6、落地的辅导方案

客户收获的价值

  ★股权分配合理，企业风险得到防范。

  ★激发企业家的股权思维，摒弃错误的股改认知。

  ★留住和吸引优秀人才，公司骨干和公司共同发展，共同提高业绩。

  ★将绩效与股权捆绑，激励员工创造卓越绩效，实现企业与员工的双赢发展。

  ★掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际情况，灵活运用到企业的价值增长中。

  中略咨询在长期的股权激励咨询走进金年会过程中，建立了以“客观独立，长期激励，金年会官网app进入优化，公平合法”为核心原则，将多方面知识有效结合，以第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合持续发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

  》》咨询股权激励、中长期激励等问题，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。

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