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针对国企十四五战略规划，国内哪些咨询公司可以做？

时间：2020-5-11 10:35:45 浏览数：4130

　　十四五规划要求比较高，需要找专业性强、而且更加创新、更加务实的公司来做。尤其是国企现在改革任务重、需要极大的创新突破。

　　“第十四个五年规划”要求相对较高，并且需要找到更专业，创新和务实的公司来执行。特别是，国有企业改革现在是一项艰巨的任务，需要巨大的创新和突破。

　　中略咨询公司做过不少国企的战略规划，对于产业、区域有比较深的金年会企业。

　　2021-2025是我国国民经济和社会发展的第十四个五年计划时期，也是两个百年目标的历史交汇时期，对我国国民经济和社会发展具有重要意义。因此，制定“第十四个五年计划”，指导今后五年的社会经济发展尤为重要。通过多年的产业规划和区域发展实践经验，我国战略咨询已经形成了较为系统的金年会企业支持，为“十四五”规划及相关的专项规划提供了参考。

　　结合多年实践经验，中略咨询认为“十四五”规划编制必须基于时代发展、突出特色、科学务实、主次分明、定位清晰、路径明确，需要以新思路、新理念、新视角解读，提出新玩法、拓展新模式、开辟新时代、引领新潮流。

　　1.由“外推”变为“回溯”的规划新思路。本次规划要从2035/2050年达到的目标构想现在的发展节奏与规模。【目标导向，分步落实】

　　2.全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风。【全局眼光，务实优先】

　　3.以提升产业健康度的规划新重点。更关注产业发展的健康度，防止产业空心化、促进新旧动能转换，兼顾发展导向与风险导向。【产业优先，动能转换】

　　4.以“新一代人”为本的规划新原则。新社会环境下，应更加注重新年轻人的综合需求，考虑新一代年轻人对美好生活的需求及愿景【00后思维，新发展视角】

　　5.打造价值共同体的规划新愿景。随着中国四大城市群迅速崛起，未来中国各区域经济社会会发展的关联度将越来越大，本次规划应强化区域协同发展，打造价值共同体【区域经济联动，一体化发展】

　　中略咨询走进金年会范围主要集中于“四大领域”：

　　· 人力资源咨询：人力资源规划、人力资源管控、定岗定编、编制预算与管控、薪酬绩效管理、职位体系管理、能力素质模型、职业化行为评价（职位说明书、任职资格体系、职业发展规划）、人才梯队建设、培训开发体系

　　· 企业文化咨询：企业文化审计、企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地

　　· 战略规划咨询：战略评估、战略规划、战略管理、战略实施、战略绩效评估

　　· 综合管理提升：法人治理、顶层设计、股权激励、集团管控、风险管理、流程再造、商业模式、内部核算体系（划小核算单元、内部交易规则、独立核算体系）、内部经营体建设（阿米巴、利共体、自经体）

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