当前位置：JNH首页 > 我们 > 中略洞察 > 企业人力资源管理中激励机制的应用

企业人力资源管理中激励机制的应用

时间：2020-5-19 16:2:43 浏览数：3081

从企业可持续发展的角度来看，人力资源是最重要的资本。提高人力资源的利用率和价值对于企业的可持续发展具有重要意义。在人力资源管理实践中，合理运用激励机制对激发人的潜力，创造更大的人文价值具有重要意义。但是，企业激励机制的应用仍然存在很多问题，影响了其激励机制，需要改进和优化。

一、企业人力资源管理中激励机制应用意义

激励机制的应用可以提高人力资源管理水平和质量，并发挥积极作用。具体体现在以下几个方面：

1.增强企业竞争力。合理运用激励机制可以为企业积累更多的人力资源。当企业发展具有强大的人才力量时，对于增强企业自身的竞争力，促进企业的可持续发展具有重要意义。

2.增强团队凝聚力。通过使用不同的激励机制并将自己的利益与企业的整体利益联系起来，我们可以增强员工的凝聚力并使他们朝着一个共同的目标努力。

3.挖掘人力资源的潜在价值。激励机制的应用可以增强员工对企业的认同感，增强员工的自信和动力，同时激发自身的内在潜力，创造更大的价值。

二、企业人力资源管理中激励机制应用问题

（1）激励形式不够丰富

当前，许多中小企业普遍存在管理者不重视人力资源管理，激励形式不够丰富，难以吸引和留住人才的问题，导致人才大量流失，进而产生很大的损失。激励形式不够丰富，缺乏激励政策，例如仅给予整体奖励和个人奖励。优秀员工容易感到不公平，从而降低了他们的工作热情并影响了他们的力量消耗。

（2）激励机制落实不到位

对于一些企业，他们不重视人力资源管理和激励机制的建设，或者已经建立了激励机制，但该机制是肤浅的，无法有效实施，影响了激励的有效发挥，长期影响，使员工对企业的发展失去信心。许多流动性大的企业，如果激励机制不到位，将难以增强员工的凝聚力和人员流动性。

（3）缺少企业文化

在这个阶段，人们的追求更高，物质激励已经很难满足人们的需求，需要不断提高精神激励水平。例如，许多企业员工已经经营了很长时间并且缺乏文化影响力，因此很难增强员工的归属感。另外，由于无法全面评估员工的工作绩效，无法确定员工的工作质量和绩效是否达到企业标准，进而无法准确地激励员工，因此难以发挥激励机制的作用。

三、企业人力资源管理中激励机制应用策略

（1）构建科学合理的激励机制

若想充分发挥激励机制的作用，提高人力资源管理水平，企业管理人员必须要明确认识激励机制在实际应用中的作用，构建科学合理的激励机制，充分发挥其作用，助力企业持续化发展。在用人以及培养人的方面，要意识到人力资源在助力企业全面发展方面的作用，进而构建合理的激励机制。需要注意的是，构建的激励机制，必须要注重从员工需求的角度加以把控，站在员工自身利益和需求角度出发，建立能够最大程度上激发大部分员工的激励机制。推行竞争方式，增强员工的竞争意识，挖掘人力资源的潜在动力，创造更多的价值。

（2）提升精神激励的比例

从当前人们对激励的需求来说，除了物质激励外，对精神激励的追求不断提高。因为现代员工不只追求温饱，更在意工作带来的自我满足感。构建的激励机制，要注意到员工的精神追求，适当增加精神激励，提高此项激励的比例。在企业的内部，为全体员工创造积极向上的工作氛围，同时增强员工的安全感。采取的激励措施，主要包括旅游激励方案、拓展训练方案、培训方案等。制定奖励方案时，要积极调查员工的真实想法，了解其实际需求，并且采纳合理的建议，进而提高激励机制的作用。制定激励机制时，增强和员工的互动，使其能够感受到企业的认可和关爱，进而激发其发展动力，推动企业进一步发展。

（3）注重文化建设

从企业发展的角度来说，企业文化的建设，发挥着重要的作用。其体现了企业的经营观念和价值观念等，能够潜移默化的影响员工，给员工发展信心，同时能够改善企业生产经营。在开展人力资源管理工作时，要注重将此项工作和企业文化建设相互结合。通过文化培训教育和宣传等方式，依托微信公众平台和微博等，进行企业文化宣传，将企业的文化理念，传递到员工的思想中，增强员工的竞争观念和创新观念、按劳取酬观念等，增强员工积极进取观念。

（4）完善监督体系

从激励机制作用的发挥角度来说，除了要构建科学合理的激励机制外，还必须要做好机制运行的监督管理，进而充分发挥其作用。这需要构建完善的监督机制，在具体构建时，要设定明确的目标，制定绩效激励机制规范化流程，同时提出保障机制高效落实的措施。构建监督体系，目的是使得员工能够明确努力方向，同时也为了保障绩效激励机制的作用发挥。在具体实行中，成立专门的工作小组，负责此项工作，结合激励机制的实际运行情况，分析存在着的问题以及原因，提出相应的完善和优化措施，及时进行调整，发挥其作用。

（5）注重员工的成长

企业人力资源管理实践中，要注重实现长期激励。这需要为员工制定成长规划，当员工能力水平达到一定的标准时，结合员工的成长规划，为其提供相应的激励，比如培训和薪酬奖励等，搭建员工升职通道，进而调动全员的积极性，使其能够积极进�。欢咸嵘陨淼哪芰λ剑ζ笠捣⒄埂６杂谄笠道此担岣呷肆ψ试垂芾硭剑栽銮孔陨淼木赫Γ凶呕囊庖�。这需要不断加大人力资源管理投入，丰富激励内容，增加员工培训和提升方面的投入，进而深度挖掘人力资源潜在价值，创造更多的价值，推动企业持续化发展。需要注意的是，人力资源管理工作者要深入到员工群体中，及时了解员工的实际情况，包括生活和工作等，及时给予其帮助和支持，使其能够全身心投入工作，同时感受企业的关爱和关心，进而增强员工的企业认同感。

（6）构建合理的薪酬分配体系

如果要充分发挥激励机制的作用，就必须确保平等和控制公平。在实践中，我们应该基于公平原则采取合理的激励措施。实际上，员工的心理会发生变化。在大多数情况下，这不是工资水平，而是更多因为员工感到自己的热情降低了，因为他们的薪资与收入并不成正比。为此，需要积极完善工资分配制度，确保职工获得与其价值相称的报酬，然后调动工作积极性，激发内部潜力，更好地参与岗位工作和创新。

四、结束语

总之，激励机制在人力资源管理中的应用可以发挥积极作用。为了充分发挥激励机制的作用，有必要结合人力资源管理的实际情况，改进和完善激励机制。结合实际，提出以下措施：完善监督制度；关注员工的成长；建立合理的工资分配制度。

本文地址：http://www.chinalinegz.com/newsview.asp?id=605，转载请注明出处。

修改时间：2023-12-1 16:34:2