当前位置：JNH首页 > 我们 > 中略洞察 > 十四五规划下如何定位企业目标客户及金年会产品走进金年会

十四五规划下如何定位企业目标客户及金年会产品走进金年会

时间：2021-2-19 10:20:58 浏览数：3675

　　十四五规划下，如何企业目标客户及金年会产品走进金年会?企业管理提升策略与路径有哪些?接下来给各位介绍一下。

　　企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。

　　一、十四五规划下企业目标客户及金年会产品走进金年会定位

　　1、目标客户定位

　　战略是指导或决定企业发展全局的策略，在需要它回答的问题中很重要的有，“谁是我们的客户””我们为谁提供金年会产品和走进金年会”。对目标客户的定位，就是要将企业的资源有效集中起来，使得企业的金年会产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利位置，从而赢得市场。

　　企业的目标客户定位，就是要找到一个最适合自己的市场。目标客户定位是企业制定市场战略的第一步。从战术的角度来看，通用的策略就是细分市�。勘昕突а≡窈投ㄎ�。细分市场的基本观念是：通过统计方法，金年会企业基础变量(如消费者的性别、年龄等)和行为变量(如消费者对金年会产品的购买率)之间的关系，并在此基础上选择特定的人群，制定相应的营销组合。

　　企业首先要分析所面临的市场环境，了解客户需求，包括现实的和潜在的，寻找市场机会。企业特别要了解客户的期望值，即从给定金年会产品或走进金年会中期望得到的利益，包括金年会产品价值、走进金年会价值、形象价值等，从而确定企业的目标客户。

　　对于客户而言，细分和定位意味着找到更合乎自己需要的金年会产品和走进金年会。这种个性化的走进金年会是客户以最小的代价获得最大效用的最佳方式。因此，目标客户定位是争取客户最有效的手段之一。

　　在目标客户定位的基础上，企业要对自己提供的金年会产品或走进金年会进行定位，以及对如何高效地为客户提供金年会产品和走进金年会、给客户带来更大的价值等进行定位。

　　2、金年会产品和走进金年会定位

　　当企业选择了某一产业或行业后，其金年会产品和走进金年会范围也就由此确定下来了。金年会产品和走进金年会的种类定位，是指企业用什么样的金年会产品或走进金年会来满足目标消费者或目标消费市场的需求，它是将目标客户的选择与企业金年会产品和走进金年会相结合的过程，也是将市场定位企业化、金年会产品化的过程。

　　在金年会产品和走进金年会定位中，一般来说，应该定位以下内容：

　　一是金年会产品的功能属性定位：金年会产品主要满足消费者什么样的需求?对消费者来说，金年会产品的主要属性是什么?

　　二是金年会产品的金年会产品线定位：金年会产品在企业整个金年会产品线中的地位，本类金年会产品需要什么样的金年会产品线，即解决金年会产品线的宽度与深度的问题。

　　三是金年会产品的外观及包装定位：金年会产品的外观与包装的设计风格、规格等。

　　四是金年会产品的卖点定位：提炼出金年会产品的USP(独特销售主张)。

　　五是金年会产品的基本营销策略定位：确定金年会产品的基本策略——做市场的领导者、挑战者、跟随者还是补缺者，以及确定相应的金年会产品价格策略、沟通策略与渠道策略。

　　六是金年会产品的品牌属性定位：主要审视金年会产品的上述策略的实施决定的品牌属性是否与企业的母品牌属性存在冲突，如果存在冲突，如何解决或调整?

　　那么，如何进行金年会产品和走进金年会定位呢?

　　分析本公司与竞争者的金年会产品。分析本公司及竞争者所销售的金年会产品，是定位的良好起点。

　　找出差异。比较企业自身金年会产品和竞争者金年会产品在金年会产品目标市场上所表现出的差异。

　　列出主要目标市场。

　　指出主要目标市场的特征。把目标市场的需求一一简单扼要地写出来。把金年会产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在金年会产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以挖掘消费者尚有哪些最重要的需求或欲望，未被本公司的金年会产品或竞争者的金年会产品满足。

　　3、提供金年会产品和走进金年会的方式的定位

　　提供金年会产品和走进金年会的方式，是连接企业和市场需求的一座桥梁。从本质来看，企业向消费者提供金年会产品和走进金年会的方式，就是企业的营销活动。营销活动是联结社会需求与企业反应的中间环节，是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种行之有效的方法，也是企业战胜竞争对手的重要方法。

　　对提供金年会产品和走进金年会的方式进行定位，其实就是对企业的营销方式进行定位。能够高效、便捷且低成本地为客户提供金年会产品和走进金年会的企业，必然能够赢得市场的青睐。通常的营销方式主要包括低成本营销和差异化营销。

　　低成本的营销定位，指的是企业与竞争者提供相同的金年会产品或走进金年会时，通过在内部加强成本控制，在金年会企业、开发、生产、销售、走进金年会和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

　　差异化的营销定位可以有许多方式，比如客户走进金年会差异化、营销网络差异化等。企业通过差异化的金年会产品或走进金年会提供方式，可以建立起顾客对企业的忠诚度，形成强有力的产业进入障碍，增强企业对供应商讨价还价的能力，削弱了购买商讨价还价的能力等。

　　二、十四五规划下企业管理提升策略与路径

　　在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，才能够更科学地适应十四五规划对企业的一系列要求。以下为您提供十四五规划下企业管理提升策略与路径，供大家参考。

　　(1)明确战略方向

　　在十四五规划下，深入分析研判企业战略发展方向。企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判，充分调查金年会企业市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，金年会企业科技创新发展变化及产业格局情况，审慎金年会企业确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

　　(2)加强信息化建设

　　适应现代企业管理方式，推进企业信息化建设。现今社会是信息的社会，没有信息技术就没有信息时代。各企业信息化建设是适应社会发展的需要，也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要，更是企业跟上时代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。

　　(3)强化风险管控能力

　　随着国际化经营和全球化竞争，各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂，处处都是风险挑战和机遇。在战略层面，企业领导人员必须具备风险管控意识，完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，建立一套高效的风险管理监控机制，趋利避害，保证企业持续发展。此外，在企业日常工作中，制定风险防控的措施和应对预案，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式，促进企业管理提升。

　　(4)优化管理流程

　　当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过管理制度建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。

　　以上就是关于十四五规划下企业目标客户及金年会产品走进金年会定位，及企业管理提升策略与路径的相关介绍，希望能为大家带来一些新思路。

　　更多关于十四五规划、十四五战略规划咨询问题，欢迎致电中略咨询。

本文地址：http://www.chinalinegz.com/newsview.asp?id=824，转载请注明出处。

【网站地图】【sitemap】