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人力资源战略规划

　　人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实施，对战略性人力资源规划，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。

　　不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点。

　　在企业发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向，系统思考人力资源的价值转型，着力保障战略发展需求，体现人力资源的战略价值。

　　人力资源战略规划

　　人力资源战略规划的重要作用主要体现在:

　　1、定义企业人力资源工作的使命和价值标准。

　　2、科学定位人力资源管理在组织中的地位，改变人力资源管理常被沦为事务化的窘境。

　　3、提出人力资源发展的战略目标，避免人力资源建设顾此失彼。

　　4、对人力资源进行科学的、系统的、前瞻性的战略规划，防止满足了战略对人才的需求，却忽视了人力资源自身建设需求的现象。

　　5、提升人力资源的战略价值，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对业务前线的走进金年会能力。

　　人力资源战略规划的走进金年会内容

　　中略咨询在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境)，设计HRMS的运营模式，制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的走进金年会能力，快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。

　　主要走进金年会内容如下：

　　1. 组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研。

　　2. 开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估。

　　3. 开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断。

　　4. 组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给。

　　5. 组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案。

　　6. 组织编制人力资源战略总体规划。

　　7. 辅导制定人才发展目标和方案。

　　8. 组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”。

　　9. 提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障。

　　10. 辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要)。

　　11. 辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)。

　　12. 设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要)。

　　13. 辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要)。

　　14. 开展人力资源战略规划宣导。

　　15. 辅导实施人力资源战略规划。

　　人力资源战略实施

　　人力资源战略规划制定后并非一成不变，人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正，即需要对人力资源战略进行金年会官网app进入管理，以确保略目标的达成。

　　人力资源战略管理方式直接决定人力资源战略实施的质量和效果。在人力资源战略实施过程中，每年度做一次微调，是对执行的程度和幅度做调整，不是推翻过去的基本面。

　　人力资源战略实施管理过程，主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划。②认清组织目标对人力资源的影响。③编制组织发展对人力资源的需求清单。④分析组织内部人力资源供给的可能性。⑤分析组织外部人力资源供给的可能性。⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划。⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系。⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制。⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。如下图所示。

　　人力资源战略实施路径