风控体系咨询-风险管控方案设计-风险管理机制建设-中略咨询

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风险管理体系建设

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目的与意义+-

??风险管理体系是指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合，分别包括“风险管理文化、风险管理组织、风险管理策略、内部控制系统、风险管理机制、风险防控支撑体系和风险防范教育培训体系”等。

企业建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴，具有以下重要意义：

1. 从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略；

2. 明确风险管理职责，将风险管理职责落实到企业的各个层面；

3. 形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监控风险和应对风险提供依据；

4. 避免企业重大损失，支持企业战略目标实现；

5. 使外部投资人、监管者了解企业风险；6)打造风险管理文化，形成自我运行，自我完善的风险管理机制。

走进金年会内容+-

??风险管理体系是指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合，分别包括“风险管理文化、风险管理组织、风险管理策略、内部控制系统、风险管理机制、风险防控支撑体系和风险防范教育培训体系”等。

全面风险管理体系建设项目，中略咨询项目顾问将从企业对与风险管理强相关的领域的“现状调研”诊断开始，按照“风险识别、风险评估、风险报告、风险管理、风险预案和风险决策”工作流程，按照“风险评估、体系规划、机制设计、制度建设和支撑保障”五大方面展开咨询走进金年会。

主要咨询走进金年会内容如下：

1. 组织开展企业“法人治理、战略需求、组织体系、风险管理、集团管控、内控体系、运行机制和风险管理团队的专业化程度”等现状全面调研诊断，形成企业风险管理现状调研报告；

2. 厘清企业全面风险管理体系建设的需求、方向、目标，提出全面风险管理体系建设规划；

3. 设计风险评估模型和风险预警指标；

4. 组织开展“风险辨识、风险评估和风险报告”，形成“风险源列表、风险矩阵、风险图谱”；

5. 撰写风险评估报告；

6. 开展“全面风险管理体系”设计；

7. 开展“风险管理、风险应对和风险决策”设计，完善“管理机制、防控机制和关键流程设计”，建立风险事故责任追溯与惩戒机制，风险防控绩效考核机制；

8. 开展“风险管理制度和支撑体系(风险文化、信息化管控及风险教育培训)设计”；

9. 开展用户培训

10. 开展体系实施辅导走进金年会

主要成果+-

1. 《企业风险管理现状调研报告》

2. 《全面风险管理体系建设规划》

3. 《全面风险管理组织体系》

4. 《风险源列表》

5. 《风险评估模型和风险预警指标库》

6. 《风险矩阵/图谱》

7. 《风险评估报告》

8. 《风险管理体系设计方案》

9. 《风险管理机制、防控机制和控制流程设计》

10. 辅导《重大风险应对预案》编制

11. 《规章制度审计管理制度》

12. 《风险管理文化培育制度》

13. 《主要风险信息化管控规定》

14. 《风险防控绩效考核评价办法》

15. 用户培训，开展《风险管理与合规管理技能培训》

16. 体系建设实施辅导

主要方法论+-

1.全面风险管理体系要求

全面风险管理体系要求

2.风险管理体系建设步骤

风险管理体系建设步骤

3.风险防控模型

风险防控模型

4.“风险、内控、合规”一体化融合框架

“风险、内控、合规”一体化融合框架

实施周期+-

3个月。

相关案例+-

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