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薪酬管理体系优化

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人力资源管控

组织优化设计

组织能力建设

薪酬总额管理

薪酬管理体系优化

绩效管理体系优化

任职资格体系

胜任力模型设计

领导力模型设计

员工职业发展体系

培训体系建设

人才队伍建设

走进金年会内容+-

??“薪酬”是企业重要的、阶段性有限的主要激励资源。薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情、吸引外部有竞争力人才的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配体系是现代人力资源系统中重要的一环。薪酬管理体系优化设计的主要走进金年会内容包括：

1. 组织开展薪酬管理体系现状调研诊断

通过对企业“战略规划现状、组织体系现状、组织绩效现状、岗位胜任力现状、员工流失率现状和人力资源基础现状;薪酬管理体系现状、薪酬预算现状、薪酬水平现状、人力成本现状、企业支付能力、薪酬管理现状和其他激励措施(中长期激励)现状”等综合调研诊断;通过对象访谈和问卷调查，开展员工薪酬满意度调查;开展外部市场薪酬水平调查和开展标杆企业金年会企业;发现薪酬管理存在的主要问题及改善的客观需求。

2. 组织开展组织架构优化和岗位价值评估的准备工作

通过辅导企业内部各部门：开展组织架构梳理、部门职能说明书梳理、岗位设置优化和岗位职务说明书梳理夯实开展工作分析和岗位价值评估的基础;并指导企业开展“岗位体系和职位体系”优化。

3. 开展薪酬激励机制和薪酬激励政策设计

通过组织对企业“全面激励体系现状和关键岗位激励强度”评价，制定薪酬激励机制的优化方向、目标(预算增长目标、结构优化目标和关键岗位激励强度提升目标)，确定薪酬总额预算控制线(或薪酬总额增长空间)，明确薪酬政策(激励导向、激励强度和激励方式)。

4. 开展薪酬管理体系优化框架设计

结合企业薪酬管理体系现状，进行薪酬管理体系框架(薪酬体系构成/薪酬模式/薪酬类型和薪酬结构)优化设计和薪酬激励机制优化设计。

5. 组织开展岗位价值评估，审议岗位价值评估结论

设计“岗位价值评估”工作方案，并组织培训;确定岗位价值评估维度和因素标准，辅导成立“内部岗位价值评估工作小组”，并指导开展岗位价值评估工作;

6. 开展薪酬管理体系优化设计

根据岗位价值评估结果，结合薪酬类型、薪酬模式、薪酬结构和薪档薪级范围，进行“薪档薪级矩阵、岗位薪酬水平定位、职类薪酬结构、薪酬激励强度和薪酬激励机制”等设计;

7. 开展“薪酬对套方案”设计

设计“薪酬对套方案”，并辅导相关部门进行薪酬对套和薪酬激励强度测评，根据薪酬对套和激励强度测评结果，进行调整。

8. 开展薪酬管理制度设计

9. 开展薪酬管理技能培训

10. 辅导薪酬管理体系成果落地实施

主要成果+-

1.《薪酬管理体系现状调研诊断报告》

2.《岗位体系与职位体系优化方案》

3.《部门职能说明书》和《岗位说明书》(辅导完成)

4.《薪酬管理体系优化策略方案》

5.《岗位价值评估报告》

6.《薪酬管理体系优化设计方案》

7.《薪酬对套工作方案》

8.《薪酬管理制度》

9.用户培训

主要方法论+-

1.全面激励体系

全面激励体系

??[注]：薪酬激励是现代企业重要的基础激励手段，薪酬激励强度应结合企业“全面激励效果”来综合确定，而不能单一的只考虑薪酬激励设计，即，全口径收入(总薪酬)的激励效果测评。只有通过建立科学、合理的全面激励体系，才能在保证基本薪酬平稳增长的同时，设计符合公司实际的中长期激励机制;全面激励体系的建立将使公司在吸引和保留人才方面获得竞争性优势;以制度创新和管理创新来保证公司的持续发展。

2. 4P薪酬模型

4P薪酬模型

3.战略性薪酬体系框架

战略性薪酬体系框架

4.薪酬水平定位依据

薪酬水平定位依据

5.组织价值对比评价系统

组织价值对比评价系统

??[注]：“组织价值对比评价系统”是中略顾问团队在长期咨询走进金年会时间过程中开发的一种专业技术，其存主要用以弥补“岗位价值评估”这一通用工具——无法客观评价处于同一组织层级的不用部门之间在价值贡献上的差异，更无法将这种价值贡献差异体现在薪酬水平定位上的缺憾。

实施周期+-

2个月。

相关案例+-

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