领导力模型设计-领导力素质模型设计-中略咨询

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领导力模型设计

人力资源战略规划

人力资源管控

组织优化设计

组织能力建设

薪酬总额管理

薪酬管理体系优化

绩效管理体系优化

任职资格体系

胜任力模型设计

领导力模型设计

员工职业发展体系

培训体系建设

人才队伍建设

什么是领导力模型+-

??领导力模型一般指“领导力素质模型”。领导力概念与“领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境”等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并显著的体现在“感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力”即领导力五力模型。

??“领导力五力模型”是领导者“通用领导能力”的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学金年会企业对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。可见，领导力发展针对个体而言存在相应的提升空间。

??客观上，一个企业的领导集体会受到“企业战略、经营环境和企业文化独特的价值主张的影响，并因应企业“不同行业领域、不同发展阶段和不同人才队伍配置”的客观需求，其领导力发展，需要展开深入的、针对性金年会企业，从而提出组织对领导力素质的“针对性要求、具体标准和差异化目标”，才能更好的提升组织能力，更好的引领企业领导力的发展和建设工作，促进企业高质量发展。

??受不同国家、地域和企业文化的影响，企业的领导力发展过程中呈现出了“多样性、针对性和个性化”的特点，譬如，360度领导力、4d领导力、危机逆转领导力、战略领导力、业务领导力、变革领导力、安全领导力和国际化领导力等等。具体介绍如下：

1.领导力概念链

领导力概念链

2.领导力模型(OSTB)

领导力模型(OSTB)

3.AAA(美国管理协会)领导力模型

AAA(美国管理协会)领导力模型

4. 5M领导力模型

5M领导力模型

??[说明]：5M领导力模型将领导力拆分为五个维度：管理自己(ManageYourself, MY),管理上级(Manage yourBoss, MB),管理下属(Manage yourMembers, MM),管理同事(Manage yourColleagues，MC),管理外部伙伴(Manage your Partners，MP)。

5.六维领导力模型

六维领导力模型

走进金年会内容+-

??领导力模型一般指“领导力素质模型”。领导力概念与“领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境”等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并显著的体现在“感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力”即领导力五力模型。

??中略咨询项目顾问将通过综合运用“战略演绎、标杆借鉴、BEI访谈、问卷调查、专家讨论”等方法提练企业(或标杆企业)绩优领导能力特质要素，描述企业核心团队领导力模型；结合现状金年会企业结论，通过对BEI访谈记录进行编码，提取领导力关键素质，并对领导力素质进行分级定义与描述，编制领导力素质辞典；通过建立测评中心，组织开展领导力测评，进行领导力人岗匹配分析，形成领导力测评报告；根据领导力测评结果及人岗匹配分析报告，提出领导力模型在“领导力发展标准、领导力培训、领导薪酬体系优化、领导绩效体系优化、领导选拔与晋升机制、领导继任计划和后备人才库”等方面的应用建议。

主要咨询走进金年会内容如下：

1. 现状调研诊断。

组织开展企业文化、战略需求和战略绩效、领导团队核心岗位职责、领导岗位分工/分层分类、企业核心竞争力素质要项和标杆企业领导力共性要素等方面的综合调研分析。

2. 收集建模资料。

3. 开展领导力素质模型设计。

设计领导力概念模型和素质模型的内容结构；通过“问卷调查、BEI访谈”提取领导力素质要项(行业共性领导力要素、企业个性领导力要素、企业绩效领导力要素和高层导向的领导力要素)，开展领导力素质词典编码和岗位领导力配置评价，编码建模；

4. 开展领导力素质模型验证，组织模型审定。

5. 开展测评中心设计，组织实施测评；

6. 开展项目培训设计，并组织培训；

7. 开展领导力模型应用设计。

主要成果+-

1. 《领导力核心素质库》

2. 《领导力概念模型方案》

3. 《BEI操作手册》

4. 《领导力词典》

5. 《领导力素质测评中心操作手册》

6. 《领导力测评报告》(含领导力人岗匹配分析)

7. 《领导力模型应用方案》

8. 相关技能培训

9. 实施辅导走进金年会

实施周期+-

3个月。

相关案例+-

中车株洲所国际化领导力模型项目

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