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混合所有制改革

三项制度改革

混合所有制改革

职业经理人选聘

健全法人治理体系

中长期激励机制建设

事业单位转企改制

对标世界一流

目的与意义+-

??党的十八大后，发展混合所有制经济，推进国有企业混合所有制改革，以及推进深化国企改革三年行动方案等重大改革举措。自2016年至今，国家发展改革委、国资委牵头开展国企混改试点，先后推出了4批共200余家试点，通过混改打破原有行政化管理模式、摘掉国企干部薪酬帽子、引入社会资本解决资金困境、通过实施员工持股计划绑定员工利益、推动产业升级转型，实现了国资、企业及员工多方共赢。

??据国资委数据显示，我国已有52%的央企及其下属企业开始实行混合所有制，初步实现“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合”的混合所有制经济形式，通过混改和投资主体多元化，进一步推动国有经济“企业化和市场化”的发展模式转型，从而破除体制障碍，化解经济发展的结构性矛盾。

??许多国有企业，面对混改存在着一系列观念上的障碍。如，担心国有资产流失，担心民营资本难于适应国企体制，担心现代企业制度和公司治理机制尚不健全，担心混合所有制改革动力不足，担心混改后前景不明;担心混合所有制改革后内部管理衔接难;民营资本担心话语权小，担心国有体制太僵化，对混合所有制改革积极性不高等现实问题。

??聘请咨询机构，无疑可以避免混改企业少走许多弯路，提高混改的成功率。

走进金年会内容+-

??辅导混改根据《中央企业混合所有制改革操作指引》(国资产权〔2019〕653号) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盘活企业机制体制，引入战略投资者，实现资本、技术、市场、管理、机制的深度融合，激发企业发展活力，提高混改方案审批的通过率%，保障混合所有制改革的质量和实效。

具体走进金年会内容如下：

1. 组织开展拟混改企业的综合现状调研和战略澄清；

2. 开展混合所有制改革最佳实践案例金年会企业

3. 辅导企业开展“混合所有制改革可行性论证”，辅导开展“资产评估”工作；

4. 开展混合所有制改革方案设计；

5. 开展混改中的“劳动关系管理方案”设计，包括员工管理关系、安置和补偿方案；

6. 开展混改企业“员工持股方案”设计；

7. 开展混改企业“风险管理与控制机制”设计；

8. 开展混改后企业“股权规划和法人治理体系”设计；

9. 开展混改后企业“内部管理体系架构”设计；

10. 指导企业“战略投资者遴选、谈判和路演”工作；

11. 组织开展混改政策宣讲和混改方案宣讲。

主要成果+-

1. 《企业混合所有制改革现状调研报告》

2. 《混合所有制改革可行性金年会企业报告》

3. 《劳动关系管理方案》

4. 《混合所有制改革方案》

5. 《员工持股计划与实施方案》

6. 《混改企业股权规划和法人治理架构方案》

7. 《混改企业风险管理与控制方案》

8. 《混改企业内部管理体系构建建议》

9. 《引进战略投资者方案》(宣讲稿)

10. 混改方案及政策宣讲、汇报。

主要方法论+-

1.混改的“六大难点”

混改的“六大难点”

2.混改“六大关键领域和15个核心问题”

混改“六大关键领域和15个核心问题”

3.混改的基本操作流程

混改的基本操作流程

实施周期+-

3-6个月。

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