职业经理人选聘-职业经理人制度建设-中略咨询

目的与意义+-

??2016年发布的国企“十项改革试点”中，明确提出国企改革将市场化选聘经营管理者与推行职业经理人制度作为试点，职业经理人制度的建设成为深化国有企业改革中一项重要改革任务。

??职业经理人制度的建立是具有中国特色的人力资源管理制度，是树立国有企业市场主体地位，完善公司法人治理结构，创新企业管理制度和机制，提高企业市场竞争力，更好地发挥企业家作用的重要途径。

职业经理人闭环管理机制

中略咨询顾问在“职业经理人选聘”咨询走进金年会中，将为企业提供以下咨询走进金年会：

1. 职业经理人规划配置设计阶段

(1) 对企业推行职业经理人的“范围、职权、班子配备等展开规划”；

(2) 职业经理人人才画像开发；

(3) 职业经理人选聘机制与流程设计；

(4) 人才库机制建设；

(5) 职业经理人退出机制设计、职业经理人聘任及退出管理办法(含职业经理人聘用合同)

2. 职业经理人契约化管理机制设计

(1) 职业经理人市场化薪酬体系设计；

(2) 职业经理人激励机制设计；

(3) 职业经理人契约化绩效考核机制设计；

(4) 职业经理人薪酬与激励管理办法；

(5) 职业经理人绩效管理办法(含职业经理人年度/任期绩效契约)

3. 中长期激励机制设计

(1) 中长期激励框架设计

(1) 中长期激励详细方案设计

(2) 中长期激励管理办法设计

4. 沟通实施辅导

1. 《职业经理人规划配置方案》，包括但不限于：

(1) 职业经理人配备方案

(2) 职业经理人人才画像

(3) 职业经理人选聘机制和流程

(4) 职业经理人聘任及退出管理办法

2. 《职业经理人薪酬管理办法》

3. 《职业经理人绩效管理办法》

4. 《职业经理人契约化激励方案》

5. 《职业经理人中长期激励机制设计》，包括但不限于(以下选择性和针对性设计)：

(1) 超额激励

(2) 管理分红

(3) 业绩分红

(4) 股权激励

(5) 期权激励

2-3个月。