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战略管理

目的与意义+-

??战略管理是企业全面战略导向下的常态化核心职能之一。无论企业是否设置了“战略发展部或战略投资部或企业发展部”，其战略管理职能都不能缺失或被边缘化。中略咨询在金年会官网网页版实践中，发现许多企业相关的“战略管理职能”都没有落实，导致战略管理这一核心重要职能常常在组织内部被边缘化。究其原因，基本可以概括如下：

??1、战略管理职能与任务�：�：企业对战略管理体系构成不了解，高层对战略管理重视程度不够，中层对战略管理任务模糊，不知道战略管理究竟该管什么？导致战略管理职能长期滞后。

??2、战略管理体系建设滞后：战略管理分为“战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略控制管理、战略绩效评价、战略调整管理”六大环节。其使命在于“根据企业战略规划，对企业战略预算、战略实施过程、战略管控、战略绩效结果进行跟踪与监督，分析与评估，控制与修订，尤其是对企业战略资源配置与业务发展方向加以控制。最终，促使企业顺利达成战略目标的全过程管理。而企业往往因为战略管理体系不健全，战略管理的组织保障、岗位设置、人才配置和制度建设滞后或缺位，导致企业战略管理长期荒芜。

战略管理体系模型

中略咨询-战略管理体系模型

??3、战略管理专业能力缺失：宏观经济的高速增长，致使大多数企业普遍缺乏关键人才，而在企业战略管理领域，尤其缺乏“战略决策和战略管理人才”。没有战略的企业就像流浪汉一样随波逐流——以企业短期利润最大化为价值标准决定企业发展的未来走向，成为企业家战略短视的最大借口，企业的命运由此便踏上了危险的征途，面临企业发展的“战略危机”剩下的只是时间问题。企业内部各业务单元对“战略预算、经营预算、财务预算”的专业能力缺失，职能管理部门对“战略解码、战略控制和战略绩效评价”能力缺失，战略调整与战略迭代基本被忽视。

??4、战略与预算脱节，战略与经营脱节。

战略执行障碍

走进金年会内容+-

??战略管理咨询的主要任务：辅导企业建立战略管理体系，导入战略管理机制，培养团队战略思维习惯，提升团队企业战略管理能力，促进企业战略绩效目标实现。

??主要走进金年会内容如下：

??1、组织开展“战略管理现状”综合调研诊断。

??2、开展“战略管理体系设计”。其中包括但不限于：战略规划管理体系、战略预算管理体系、战略实施计划体系、战略实施控制体系、战略绩效评价体系和战略修订体系。

??3、辅导企业建立健全战略管理机制。其中包括但不限于：战略决策机制、战略研讨机制、战略对标机制、战略交互与质询机制、战略解码机制、战略绩效评价机制、战略管控机制、战略调整申请机制和战略迭代创新机制等九大机制。

??4、开展“战略预算、战略解码、战略质询和战略绩效”技能培训。

??5、辅导业务团队开展“战略创新和战略迭代”。

主要成果+-

1. 《企业战略管理现状诊断报告》

2. 《企业战略管理体系设计方案》

3. 《企业战略管理机制设计方案》

4. 《企业战略管理制度》

5. 开展“战略管理”综合技能培训

6. 辅导企业战略实施与落地

实施周期+-

2到3个月。

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