战略落地-企业战略落地方案咨询-中略咨询

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战略落地

目的与意义+-

??“战略落地“，即企业战略规划的有效实施环节。讨论战略实施或战略落地的前提性假设是“战略选择是正确的、可以落地的”。然而，在这一前提下，许多企业的战略规划仍然存在“没有落地，难以落地或无法落地的现象。

??中略咨询在企业管理实践中，一些企业在战略规划编制之初，目的与动机就出了问题，将战略规划当成了“政治任务、面子工程或者政绩工程”(应上级或母公司要求)，其战略规划是为了完成国资委、母公司要求或者是给领导们看看的，导致战略规划从开始就脱离了企业发展实际和团队实施能力，导致企业战略规划与经营管理始终是“两张皮”，大家心知肚明，心照不宣。

??那么，企业战略规划究竟能不能落地？到底该如何落地？这正是企业战略实施或战略落地辅导咨询走进金年会的主要价值。企业只有确保战略落地和有效的战略实施，才能使战略规划切实引领企业高质量发展。

走进金年会内容+-

??“战略实施管理”是保障企业战略有效落地的关键措施，亦是企业“战略管理”核心职能中最重要的一环。企业通过建立健全“战略目标管理、战略计划管理、战略预算管理、战略解码机制、战略修订管理、战略资源保障、战略支撑体系建设和战略绩效评估”等手段快速提升企业战略实施能力，保障企业战略可实施，能落地。

主要咨询走进金年会内容如下：

1. 组织开展企业战略管理体系现状调研与梳理;

2. 组织开展“战略复盘”，检视企业战略管理中的“战略目标管理、战略执行计划管理、战略预算管理、战略支撑体系、关键能力保障、战略资源配置、战略绩效管理和团队人才配置”等要素，发现并定义企业战略落地存在的主要问题;

3. 开展企业战略闭环管理机制优化设计;

4. 开展战略实施与战略管理技能培训;

5. 辅导企业导入战略落地保障机制;

6. 指导团队提升与改善战略实施工作。

主要成果+-

1. 《企业战略实施现状评价报告》

2. 《企业战略复盘总结报告》

3. 《企业战略闭环管理机制优化方案》

4. 《企业战略支撑体系优化设计方案》

5. 开展《战略实施与战略管理技能》培训

6. 辅导企业导入“战略实施与落地工作机制”

7. 指导企业开展“战略迭代与战略创新”工作

主要方法论+-

1.战略目标管理

战略目标管理

2.战略执行计划管理

战略执行计划管理

3.战略预算管理

战略预算管理

4.战略绩效管理

战略绩效管理

5.战略复盘与迭代管理

战略复盘与迭代管理

实施周期+-

2个月。

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