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  • 广西某国际港务集团
  • 时间跨度：2014年07月至2014年11月
  • 该集团具有典型多元化特征，呈现出明显的“企业组织模式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、不同组织模式层级交错”的特点，集团化管理难度较大，而集团目前管理基础较为薄弱，潜在着较多风险。
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  • 湖南某电力机车金年会企业所（央企）
  • 时间跨度：2014年05月至2014年10月
  • 该所下辖九大业务主体，而各主体公司又下设各类“全资、控股、参股”子公司若干；组织体系庞大、委托管理关系复杂，组织整体呈现多层级、多类型集团化企业的形态；而各主体公司由于资本构成、发展阶段、经营规�：途赫纯龅仍颍诠芾硭�、经营理念、运营能力等方面存在着相对较大的差异。
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  • 佛山某金融控股有限公司
  • 时间跨度：2014年04月至2015年01月
  • 该公司正处在发展和转型的关键时期，机遇与挑战并存。该公司的成立适逢国企改革、金融体制改革和佛山发展的大好机遇
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  • 南沙某重工企业（日企）
  • 时间跨度：
  • 该公司由于沿袭了日系企业“行政人事课”的管理模式，目前尚未建立全面、科学、合理的人力资源管理体系，在大部分人心中对人力资源管理的核心职能认知�：� 岗位职责界定不清；现有薪酬体系的薪酬标准确定，未通过科学的岗位评价手段来定量测评各岗位价值；对特定岗位的知识.....,
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  • 深圳城市建设投资公司
  • 时间跨度：
  • 公司希望通过引入第三方专业咨询机构，帮助其解决“从政府到企业这一转型期”内部在“组织模式、职能设置、薪酬管理（从公务员到企业）”等领域如何建立起“能承载使命的，与市场接轨，便于引进高端人才的组织领域和薪酬领域”的体系架构；同时，解决项目管控机制与模式。......
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