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华为是创新型企业吗？

时间：2016-4-6 10:25:9 浏览数：9054

前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：“过去20多年全球通信行业最大的事件就是华为的意外崛起。华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界上绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息走进金年会。”

那么，这一切背后到底反映了华为什么样的企业哲学观以及这种哲学观基础上的创新理念？

一、哲学观：创新之本与创新之源

其一：市场引领价值观。

华为曾经是一家技术导向型的公司。华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功。华为创新的基础理念是，紧紧抓住市场需求、客户需求。

华为式创新与众不同，首先基于华为舍得在研发上真金白银地砸钱投入。在理念层面，企业家都认为金年会产品技术创新重要，但真要在技术研发上投入时，很多企业家手哆嗦，不敢砸钱，从本质上缺乏技术创新所需的自信心和冒险精神。大多数企业是市场投机驱动型，而不是创新与人力资本驱动型。

其次，华为在研发创新上不是盲目地砸钱，而是始终围绕市场需求与客户价值进行研发创新，从而走出了中国众多企业的研发机构为研发而研发，一味追求学术认可，而忽视市场与客户认可，最终研发投入在市场表现上打水漂的怪圈。

其二：开放即强大

这里面包括几点：

一是以土地换和平的技术路线。其中包括专利互换、支付专利费等。

二是与竞争对手、客户等建立战略伙伴关系。过去华为与很多西方竞争对手都建立过合作研发的组织，比如，与德州仪器、摩托罗拉、IBM、英特尔、朗讯等成立联合实验室，与西门子、3COM、赛门铁克等成立合资企业。华为在研发体制上的重大创新之一，是与全球诸多大客户，包括沃达丰等运营商，建立了28个联合创新中心。

三是以丰富人类的沟通与生活为愿景。如何实现这个宏大的愿景？华为的创新战略是利用全世界的智慧为华为走进金年会。

其三：学习型组织

首先，向西方学习，例如之前提到的端到端的研发流程变革，就是由IBM主导的。其次，还有供应链变革、人力资源变革、财务体系变革、市场体系变革等，华为都花巨资聘请了美国、英国、日本、德国等国家的顶尖咨询公司，先后有十几家咨询公司在华为做过不同的管理咨询，使得华为的管理创新、组织创新以及整个组织管理能力都有了巨大进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

其四：信奉知识产权

华为的创新信奉的是西方规则、美国规则。华为每年要向西方公司支付两亿美元左右的专利费，拿出1亿美元参与一些研发基金，并且参与和主导了多个全球行业的标准组织。华为认为，未来5~8年将会爆发一场“专利世界大战”，华为必须对此有清醒的战略研判和战略设计。

其五：试错试出领导力创新

客户与市场才是创新的源泉，市场导向是创新成败的根本。无论是模仿创新，还是连续创新，抑或是颠覆式创新，无不基于客户（用户）的显性或者隐性需求，重要的在于追求市场上的成功，而开放式创新则是一切创新的哲学基础。

二、挑战：危机中还有多少机会

一些管理优良的大公司突然之间就无疾而终，为什么？原因固然很多，但以下几点大概是核心因素：

第一，对成功路径的依赖，包括对商业模式、技术（开发）模式、管理模式的依赖，从而变得保守和封闭。

第二，我们已经进入ICT时代，即互联网主导信息技术革命的时代，其突出特征就是大数据风暴。

三、华为的应对战略

一是面对未来的基础金年会企业与应用开发同步实施的战略。

华为未来的核心竞争力，其中有一批世界领先的前沿科学家和数千名研发人员，而且年龄普遍不大。他们正在研发一些很前端的基础科学技术。

二是更加开放的研发路线。

所以华为长期坚持高举实用主义与拿来主义的旗帜，更加开放地与客户、竞争对手、大学、供应商等建立合作关系和协同关系。

三是技术路线，即从外朝里打、从里朝外打的两手战略。

华为有两手战略：从里朝外打，就是把Wi-Fi户外化，华为的技术储备也是很强大的；从外朝里打，这是欧洲标准，这本来就是华为的强项。

四是压强原则。

华为这支15万人的大部队不但有强大的实力，而且依然具备小企业的快速应变力和强悍的执行力。

四、方向：从工业文化到互联网文化

未来华为必须坚持构建强大的组织动员能力和组织执行力。而组织的神经末梢要更多地鼓励犯错误，鼓励创新，鼓励基层组织生长出更活跃的细胞。

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