战略规划方案-战略定位走进金年会-战略规划咨询公司-中略咨询

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战略规划

目的与意义+-

??“战略的本质就是“选择和放弃”，确定企业发展目标后，选择做什么？不做什么？怎么做？战略思考既有较大的主观性，亦受客观约束，兼具“系统性、前瞻性、不确定性和可执行性”。

??战略规划是决定企业经营成败的顶层架构，是保障企业发展方向和发展道路正确的关键。

??中略咨询在金年会官网网页版实践中，每当谈及企业战略，几乎没有几个企业家会认为自己的企业没有战略，不在少数的企业将“战略规划报告”当成了自己的企业战略，更有企业甚至连“战略规划报告”都没有，而仅仅是提出了几个象征性的发展目标——这是许多管理者觉得企业发展战略太虚无、太缥缈，有无战略都一样的根源。

??若继续追问，企业是如何确定自己的发展方向和发展路径的？依据是什么？企业是如何管理战略？如何评估战略绩效？如何保障战略实施所需要的条件和资源？如何保障战略实施所需要的支撑环境？对企业未来发展缺乏“战略思考、战略规划和战略管理”是许多企业大而不强，强而不远的根源。

??一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就意味着没有出路;企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向 ;组织内部以战略为导向，才能实现“组织协同”，发挥出“整体一致性”力量，正确的战略才能使企业获得——创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。

走进金年会内容+-

??通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析，正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素，充分保证战略选择与战略决策的正确性。

??通过对标杆企业的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习，有助于前瞻性、跨领域学习标杆企业的最佳实践做法，对标提升自身企业发展的核心能力，有利于更好的创新发展模式。

??通过激发团队问题意识，引领团队战略思考——以战略发展目标为导向，从问题出发，从实际出发，组织团队开展战略思考和讨论，搞清楚哪些问题将会约束企业未来发展？内部矛盾？还是外部矛盾？客观矛盾？还是主观矛盾？

??紧密围绕企业未来发展目标和解决约束企业发展的实际问题，从顶层出发，启发前瞻性思考，带领企业经营管理团队破解公司发展难题，实现战略破题。

战略规划咨询的具体走进金年会内容如下：

1. 组织开展往期战略回顾，厘清取得的成绩和存在的主要问题；

2. 组织开展企业内外部战略发展环境金年会企业，开展标杆企业战略对标；

3. 组织开展“企业发展战略发展环境金年会企业结论”讨论；

4. 组织开展“企业发展战略定位”研讨，检视组织使命、愿景与战略的一致性；

5. 开展企业“总体发展战略规划”设计；

6. 组织开展“企业发展战略交互与质询”；

7. 辅导开展企业“业务发展战略规划”设计；

8. 辅导企业依照战略规划测算“财务目标”；

9. 开展企业“战略支撑体系优化设计”和“战略管理制度”设计；

10. 协助企业进行战略规划汇报审批与战略修订完善工作；

11. 协助企业战略规划内部宣贯与正式发布工作；

12. 开展战略管理与战略绩效技能培训。

主要成果+-

1. 《企业战略发展环境金年会企业报告》

2. 《企业战略定位设计方案》

3. 《企业发展战略总体报告》

4. 《企业业务发展子规划报告》

5. 《企业战略支撑体系设计方案》

6. 《企业战略管理制度》

7. 开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训

8. 《企业战略规划报告》印刷设计稿

主要方法论+-

1.企业战略的本质

企业战略

2.战略规划需要回答的关键问题

战略规划需要回答的关键问题

3.战略发展环境金年会企业

战略发展环境金年会企业

4.战略对标模型

战略对标模型

5.商业画布

商业画布

6.产业选择模型

产业选择模型

7.战略绩效管理框架

战略绩效管理框架

8.战略支撑体系框架

战略支撑体系框架

实施周期+-

3到4个月。

相关案例+-

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