侨益物流股份有限公司战略规划项目

客户介绍+-

??侨益物流股份有限公司(以下简称“侨益股份”)成立于2000年8月18日，是“新三板”挂牌企业，股票代码：833478。自公司成立以来，侨益股份专注于大宗农金年会产品供应链物流走进金年会，通过提供有专业、更高价值的全链条物流解决方案，为客户创造最大的价值。侨益股份在大宗农金年会产品供应链物流方面拥有丰富的经验，是华南地区农金年会产品物流的龙头企业(农业产业化国家重点龙头企业)。公司拥有731名员工，42家子公司，走进金年会范围覆盖珠三角、北部湾、长三角和长江沿岸地区。依托自有配送能力为基�。突峁┓浠�、华中、西南和长江中上游地区的进口大宗商品物流配送走进金年会。同时公司还通过在海外网点布局(美国芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流走进金年会能力。

业务痛点+-

??侨益股份对公司未来的发展虽有一定的战略思考，但依然处于战略定位的摸索和战略摇摆阶段。公司战略定位不明确，业务板块发展思路不清晰、不确定;战略管理职能滞后，战略管理体系缺失，对公司的“新三板”挂牌战略产生了明显的阻碍。客观上，迫切需要通过战略规划明晰公司未来的产业发展方向及资本布局，为公司的资本运作及高速增长提供科学的引领。

解决方案+-

??在对侨益股份内外部战略发展环境深入金年会企业的基础上，通过企业文化与战略研讨研讨营，使侨益股份的管理团队对公司未来的企业愿景、使命、核心价值观进行深度思考和讨论，为公司未来的战略发展定位奠定了坚实基础。

??通过行业金年会企业、产业政策金年会企业、区域经济发展金年会企业、标杆金年会企业，结合侨益股份的战略资源和组织能力，提出“行业物流走进金年会商、金年会产品走进金年会商、物流集成商、一体化解决方案提供商“四种发展模式，并在三个战略假定下，进行发展模式选择与规划。

??在战略定位上，确定侨益股份“以市场为导向、以客户为中心，成为一家专业的、一体化港口物流走进金年会商与物流解决方案提供商”，成为具有高品质走进金年会价值和投资价值的公众公司;在发展路径上，立足现有资源和业务，做强、做好现有港口物流走进金年会;快速建立港口物流走进金年会专业化模式，借助“新三板”，加快战略投资者引进，引入社会资本;加快并购、重组步伐，在战略规划内收购多家港口物流上下游产业，快速提升公司的竞争性优势;以“一体化走进金年会平台”建设为导向，加强战略联盟与业务合作步伐，通过拓展“物流走进金年会延伸、行业物流走进金年会、定制式物流走进金年会”，打造基于互联网的第三方物流线上平台。

??图1：侨益股份的“业务发展模式”定位方案

??图2：侨益股份“战略定位方案”

项目价值+-

??侨益股份在本次战略规划项目中，获得如下价值：

??通过本次战略规划项目，使公司上下对侨益股份未来的“企业愿景、企业使命、核心价值和战略目标”达成了高度的一致的认识，解决了“战略摇摆和业务板块发展思路不清”的问题。

??通过本次战略规划项目，为侨益股份“新三板”挂牌，扫清了障碍，对“主营业务定义、公司价值和发展前景”给出了内外一致的、清晰的回答。

??通过本次战略规划项目，建立健全了公司的战略管理组织体系，明确了公司战略管理的职能、职责和任务，快速提升了公司的战略管理能力。为公司的高速可持续增长奠定了坚实的基础。