中略洞察_第27页

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中略洞察

简介

如何进行跨文化管理？跨文化管理的方法

进行跨文化管理的方法：1.提高管理者的文化意识;2.提高管理者的跨文化培训;3.加强员工沟通;4.创新管理模式。......查看更多
跨文化冲突有哪些类型

跨文化冲突有哪些类型？跨文化冲突的类型可以分为三种，即客体冲突、关系冲突、权重冲突。......查看更多
跨文化冲突的解决策略

跨文化冲突的解决实际上是一种“文化协调”的过程。跨文化冲突的解决策略可以分为三步：第一步是准确地描述情况；第二步是文化解释；第三步是文化协调。......查看更多
加强企业文化管理的建议和举措

加强企业文化管理的建议和举措：1.以系统论引领企业文化管理；2.加强文化管理理论的学习和应用；3.充分发挥人才的作用；4.系统地设计文化管理；5.做好文化管理的落工作。......查看更多
员工职业生涯管理的目的、作用及意义

职业生涯管理的目的是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形。员工职业生涯管理的作用及意义：设计出不同的职业发展途径，帮助不同类型员工在职业生涯中扬长避短，提升自身技能；使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。......查看更多
薪酬绩效怎么制定？如何建立有效的薪酬绩效机制

如何建立有效的薪酬绩效机制？1、与绩效工资挂钩的薪酬应聚焦企业愿意付薪的绩效目标;2、企业永远是为员工的绩效价值结果付薪而非绩效过程付薪;3、绩效目标设置具有挑战性的同时应留有激励的空间.......查看更多
薪酬控制的难点及对象有哪些

薪酬控制的难点有三点：1、控制力量的多样性；2、人的因素的影响；3、结果衡量的困难性。薪酬控制在很大程度上是为了控制劳动力成本，薪酬控制的对象包括：雇佣量控制；薪酬技术；调整平均薪酬水平、薪酬体系构成及有目的地制定企业的福利计划。......查看更多
KPI关键绩效考核指标的特点及优点

KPI关键绩效考核指标的特点：KPI来源于对企业战略目标的分解;关键性;可衡量;是组织成员所认同。关键绩效考核指标的优点：有利于达成组织战略目标;有助于协调组织绩效与个人绩效;有利于组织掌握关键工作。......查看更多

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