中略洞察_第53页

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中略洞察

简介

国有企业薪酬总额管控思路方案

【国有企业薪酬总额管控思路方案】根据企业成长发展的一般规律分析，人力资本的投入会与经济效益的产出存在一定错位，即业务的产出规模会滞后于人员的投入成本。如企业处于初创组建期与转型发展期，是企业自身能力建设与培育、商业化盈利模式探索的关键时期，因此建议结合企业成长发展规律，构建符合经营管理实际的薪酬总额模型。......查看更多
怎样完善人力资源管理体系?

人力资源管理系统是一种信息系统，主要管理企业的计算机化和自动化人力资源流程。它是硬件和软件资源的组合，包括招聘、培训、薪酬、评估、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。......查看更多
企业法人治理结构包括哪些方面?

法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过有效履行股东会、董事会、监事会和经理的职权和职责，形成了公司法人治理结构。通过建立和完善公司制度，限制和规范员工的行为。......查看更多
企业绩效管理与企业战略的关系

企业要保持可持续发展和长期竞争优势，不仅要制定有效的战略，还要保证战略的顺利实施，最终实现战略目标。......查看更多
战略风险管理的步骤是什么?

对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。......查看更多
公司股权激励的方式有哪些？股权激励适合于什么公司

公司股权激励的方式有哪些？股权激励适合于什么公司？公司股权激励的方式有期股、股票期权、业绩股票、员工持股计划、虚拟股票、股票增值权等十种方式。......查看更多
法人治理和公司治理的区别

公司治理结构即公司法人治理结构。因为公司作为法人，是由法律赋予人格的团体人、实体人需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力、行使权利，承担责任。这种体制和机构被称之为公司法人治理结构，也可以称之为公司内部管理体制。......查看更多
企业文化评价工作的方式是什么?

企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。......查看更多

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