中略洞察_第60页

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中略洞察

简介

流程再造咨询（流程管理体系优化）

中略咨询将通过现有流程的输入、输出、资源配置、流程的管理制度、流程的考核指标等方面进行诊断，对其革新重组，帮助企业在成本、质量、走进金年会和速度等关键指标上取得显著提高。......查看更多
如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?

国有企业改革不是目标，而是手段。根本目的是在保证国有资产保值增值的基础上，发挥国有资本在中国经济发展中的建设性作用。......查看更多
建立人力资源规划有何意义?

建立符合企业实际和发展需要的人力资源战略规划是人力资源总监的重要职责之一。对于一个企业而言，做好人力资源规划是非常重要的，因为这不仅关乎着员工的成长与发展，也关乎着一个企业的生存与发展。......查看更多
怎样提高国有资本投资经营企业价值创造能力?

国营企业在本质上是市场主体，其存在的必要性从根本上取决于其价值创造能力。因此，在发挥国有资本投资运营公司的制度功能的同时，需要从企业的角度审视其如何创造价值。......查看更多
国有企业改革三年行动的重点是什么?

在此基础上，充分发挥经理层“谋”、“抓”、“强管理”的积极作用，建立董事会对经理层的授权管理体系。要打牢有中国特色的现代企业制度基�。罅ν平衅笠倒芾硖逯坪凸芾砟芰Φ南执岣咧贫戎葱辛Γ苟员晔澜缫涣髌笠倒芾硖嵘卸�。......查看更多
企业文化如何有效地落地?

建立和实施企业文化，并非一人一件事，要使企业文化的作用发挥得最好，其实还需要做许多准备工作，只有这样才能将企业文化的理念深深根植于每一个员工的心理，才能使企业文化更好地发挥作用。......查看更多
事业单位转企改制后如何安置员工?

企业改制咨询公司：在事业单位在转企改制过程中，除了要注意避免国有资产流失外，员工的安置也尤为重要，是保证改制工作顺利完成的首要条件。......查看更多
如何加快国有资本布局优化和结构调整?

国有资本只有充满活力和活力，才能实现保值增值，不断提供收入，为国有经济注入活水。从这个角度来看，我们必须做大做强，做大做强，实现国有经济的优质发展。......查看更多

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