核工业西南物理金年会企业院薪酬改革项目

客户介绍+-

??核工业西南物理金年会企业院(以下简称“西物院”)建院于二十世纪六十年代中期，隶属中国核工业集团公司，是我国最早从事核聚变能源开发的专业金年会企业院。主要科研方向是磁约束受控核聚变，包括等离子体约束、平衡、加热实验与理论金年会企业以及高压大电流、超高真空、强磁场、强流离子源、微波加热、自动控制、复杂信息获取与处理、低温深冷、超导、大型电物理装置设计建造与维护维修、聚变堆工艺与材料等方面的金年会企业。“西物院”由“院机关、聚变科学所、乐山基地(成都理工大学工程技术学院)、成都企业部”四大板块构成;全院现有职工1700余人。

业务痛点+-

??金年会企业院的性质决定了西物院人力资源“高学历、高职称、高素质”的事实，但高科技人才薪酬水平市场差距过大，同时，在实际薪酬分配中背离了价值分配导向;院机关和三个下属单位对绩效管理的概念和激励导向的理解，各单位绩效考核结果同薪酬的挂钩比例不足，对提升组织绩效和员工绩效效果不佳;在深化国企改革的大背景下，中核集团要求各科研院所通过“薪酬改革”，切实推行“三项制度”改革。

解决方案+-

??本次薪酬改革坚持以市场化为导向，坚持“战略引导、业绩匹配、差距合理、富有竞争力、符合科研管理规律的薪酬管理体系”的基本原则，使有限的激励资源大幅度向主业领域和核心骨干人才倾斜，通过创新激励模式，多措并举，打好薪酬改革组合拳。

??按照中核集团要求：一院一策，政策不搞一刀切，进度不求齐步走，成熟一家落实一家;对基础金年会企业人员和应用金年会企业人员的薪酬将实施分类管理，采取符合其工作特点的业绩考核和薪酬激励模式。

??通过优化西物院“职业发展通道”，保障人岗匹配。拉长加宽“西物院职业发展通道”，明确晋级资格标准，为每一位职工提供平等的晋升机会和搭建成功的舞台。提升职业发展通道的牵引作用，打造以资格标准牵引员工终生学习、不断挑战晋级的常态化机制。

??通过实施“宽带薪酬”，保障岗薪匹配。采用灵活多样的薪酬模式(年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制及企业工资制等)，根据“职业发展通道”对同职级人员重实绩，重贡献，实施“宽带薪酬”，合理拉开绩效工资差距。

??通过实施“人才金字塔计划”，夯实“科技成果奖励计划”，促出高水平成果。通过做好人才顶层规划，按种子、中坚、高端和顶尖四个层次设立人才梯队，打造“西物人才金字塔”，并设立1000万元人才基金支持和重奖各类优秀人才建功立业。

??通过实施差异化绩效考核，强化考核结果应用。院机关和三个二级单位根据各自价值创造的差异性，实施分级分类差异化考核，坚持业绩贡献导向，强化考核结果应用。实现三个差异：差异化的考核周期，差异化的考核指标、差异化的绩效挂钩比例及设立重大专项工作奖励，多种手段激发员工积极向上的内驱力。

??图1：西物院“分类管理，按岗定位”策略框架

??图2：西物院“分类考核，差别化激励”策略框架

项目价值+-

??核工业西南物理金年会企业院在薪酬改革项目中，获得如下价值：

??通过“增量工资总额”调结构，打破了金年会企业院多年来僵化的分配体制机制，获得了集团对金年会企业院工资总额的支持。

??以院薪酬改革为契机，创新了激励模式，建立了对内公平，对外具有竞争力，与业绩相匹配，支付能力可承受的新型薪酬管理体系。拉开了西物院的收入差距，实现了薪酬改革目标。

??建立了组织绩效与岗位绩效”“差异化绩效考核体系”，实现了“分类分级差异化考核”，多措并举，大幅度提升了主业领域、核心骨干人才和各类优秀人才的激励强度。