中略洞察_第47页

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中略洞察

简介

企业战略架构须思考的问题有哪些?

业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。......查看更多
为什么绩效管理如此重要?

绩效是管理者的百宝箱。最常见到的一个说法是绩效是人力资源部门的事情，但其实绩效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以让你把工作开展得更好，这也是管理者的责任。......查看更多
如何建立企业文化?

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。......查看更多
集团管控变革准备需要遵循的基本原则

组建强有力的变革团队是管控变革准备的三项基本原则之一，也是变革准备第一个环节的活动，因为任何管理变革都不可能由某一个人来独自推进，或由组织的全体成员来共同推进。因此我们必须在集团与分子公司之间组建一个跨部门的、临时的管控变革团队，这个团队可能由不同工作背景的人组合在一起。......查看更多
企业规章制度如何落实?

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。......查看更多
培训体系的构成的核心层面分别是什么?

近些年来，企业培训对企业的人才梯队建设、组织文化建设、组织能力提升等方面带来了不少改善，使得越来越多的企业家们开始认同培训工作，许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的培训体系。可是由于各个企业情况不同，大家对培训体系的标准达不成共识，在搭建过程中常常会遇到各种问题。......查看更多
企业如何确定激励对象?

在股权激励计划中，激励对象的选择通常由公司董事会决定。一般来说，激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。除此之外的人员若进行激励对象名单的，公司应该在相关材料中论证其作为激励对象的合理性，有些企业甚至会有必要的民主公示程序。......查看更多
如何避免薪酬激励失效遵循?

薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。......查看更多

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