中略洞察_第50页

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中略洞察

简介

企业文化建设中常见的误区

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是为企业的生存和发展走进金年会的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。......查看更多
影响股权激励对员工的吸引力的因素

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长。......查看更多
企业构建战略目标体系遵循哪些原则?

对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配，更需要金年会官网app进入调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况，更多的要看其生存的市场环境。......查看更多
优化企业内部组织结构的建议

企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。本文来讲讲优化企业内部组织结构的建议及措施。......查看更多
企业文化建设中应注意哪几个方面?

企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。在新的历史条件下，企业文化创新至少应考虑到这样几个方面：战略创新、走进金年会创新、理念创新、金年会产品创新、管理创新、风险管控创新。......查看更多
企业目标激励如何实施?

所谓的目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。......查看更多
绩效考核方案的要素

绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。......查看更多
企业战略架构应考虑的三个问题

企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。......查看更多

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