中略洞察_第82页

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中略洞察

简介

六步教你做好激活员工的企业薪酬管理体系设计

在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系，也就并非难事了。......查看更多
企业战略转型咨询

企业战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上，对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性段进行总体谋划，并推动企业成功实现在业务领域、客户选择、市场定位、差异化竞争等领域的战略转型。......查看更多
薪酬体系设计的程序有哪些

薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序：1、企业战略理解 2、职位体系梳理 3、职位价值评估 4、薪酬调查 5、薪酬策略与水平决策 6、薪酬等级设计 7、薪酬结构设计 8、薪酬体系实施与管理......查看更多
企业人力资源规划的目的有哪些

企业人力资源规划的目的有哪些？一、规划人力发展；二、提高人力资源的合理运用；三、配合组织发展的需要；四、降低用人成本。......查看更多
薪酬诊断分析的五个维度

薪酬诊断分析的五个维度包括哪些？薪酬诊断的核心目的为：以增强激励效果为基准，支撑战略目标实现。具体来看，薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。......查看更多
薪酬设计中常见的问题都有哪些

薪酬设计中常见的问题都有哪些？一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。......查看更多
如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略

如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略是什么？......查看更多
企业管理指标的四个误区

没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。......查看更多

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