中略洞察_第80页

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中略洞察

简介

十四五期间国企改革未来发展新趋势

中国国有企业正在制定十四五规划，在危机中育先机、于变局中开新局，酝酿下先手棋、抢抓改革机遇。局面变幻，然而中国企业的改革与发展是可以预料的，大体上将呈现出十个方面的趋势。......查看更多
组织变革的动力阻力及对策有哪些

组织变革是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变与创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革能否成功，关系到企业能否取得持续的发展。那么，组织变革类型分几种？组织变革的动力阻力及对策有哪些？......查看更多
为什么要优化国有资本布局？如何优化国有资本布局结构

为什么要优化国有资本布局？如何优化国有资本布局结构？推进国有资本布局战略性调整，是深化国企改革的重要任务。要坚持以市场为导向、以企业为主体，有进有退、有所为有所不为，加快促进国有资本结构调整、创新发展、布局优化。......查看更多
组织变革的内容及原因是什么

组织变革的内容主要包括：人员的变革、结构的变革以及技术和任务的变革。组织变革的基本动因有组织内、外部环境变化两大原因。......查看更多
企业文化如何指引企业战略

企业文化和企业战略之间有什么关系?如何用企业文化来指引企业战略?企业文化和企业战略的关系，就像是人的行为与观念的关系，人是先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，进而才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。......查看更多
企业使命管理的八项组织任务

企业使命管理的八项组织任务分别是：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒以及改善组织。......查看更多
十四五规划下如何定位企业目标客户及金年会产品走进金年会

十四五规划下如何定位企业目标客户及金年会产品走进金年会?企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。......查看更多
国企职业经理人管理体系建设

建立国有企业职业经理人管理机制，需要从法人治理结构、人员选拔、人员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开。职业经理人的契约化管理体系，需要在合理界定的基础上，构建符合市场标准的选聘、退出及契约机制。......查看更多

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