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对标管理技能培训编号：KT-01-006

本课程旨在通过系统学习“对标管理技能”，快速提升团队对标管理能力，促进企业通过“标杆伙伴选择、标杆学习、对标活动”快速发现与优秀企业的差距，通过实施对标管理活动，快速实现内部管理改善与提升，打造核心竞争优势。
如何进行战略金年会官网app进入管理机制建设编号：SP-02-0001

战略金年会官网app进入管理机制，是通过跟踪企业战略的内、外部重大环境因素变化，所进行的“战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略”等方面的活动，是一个不断循环的金年会官网app进入管理过程
大型企业如何建设“战略风险管控体系”编号：SP-04-0001

由于战略控制一直以来被忽视，企业经营者的目光大都放在战略的制定上。然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了，很多都战略发展的方向未得到及时纠正，造成战略失控。因此，战略风险控制系统的建立和运行对企业的经营成败至关重要。
《中国国有企业改革-基本思路与宏观效应》编号：2

过去，一些经营不善的国企为陈旧的“体制性障碍”埋单，占据了优势资源却创造不出应有的价值。对垄断性国企的监管有时只是浮在面上。
《战略转型》编号：p1

如今，都讲究新常态，新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利等获得的快速增长模式的旧常态，以投资、出口拉动经济增长的外部环境和内部环境正在悄然转变，社会所积累的风险和矛盾正在逐步显现。

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