中略洞察_第33页

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中略洞察

简介

企业培训的价值是什么?

企业培训与社会培训最大的不同就是企业的培训目的是为企业的战略实现走进金年会，而社会培训是为各个组织提供人才培养走进金年会。......查看更多
任职资格体系搭建步骤与实施

任职资格体系搭建步骤：1、战略理解与行业解读。2、核心流程、部门]/岗位职责梳理。3、任职资格标准体系设计。4、任职资格应用方案设计。......查看更多
企业实行员工积分制比起其他方式有什么优势?

积分制管理是一种结合中国国情和人文而产生的一种新型的人力资源管理工具和管理体系，通过对员工日常表现进行奖扣分来体现个人的价值，行为态度，考核人的工作能力和综合素质。......查看更多
人力资源工作企业如何做好?

人力资源工作企业如何做好?一、不断扎实业务基本功；二、深入了解公司文化和需求；三、拥有正确的工作心态；四、要处理好人际关系......查看更多
企业战略的3个层级分别是什么?

战略管理的方法取决于组织的规模，以及适应环境的能力。一个大型跨国企业，由于其庞大的规�：涂砝囊滴穹段В赡芑岵扇〗峁够恼铰怨芾砟Ｊ剑⑶页浞挚悸歉髦掷嫦喙卣叩囊�。......查看更多
职位和职级区别(职位跟职级怎么区分)

职位是指工作岗位，机关事业单位中，有管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。工作内容不同，所对应的岗位也不一样;身份不同，所能从事的职位也不尽相同。职级是指职位对应的行政级别。与机关管理职位对应的，有科级、处级、厅级等;事业人员还有管理八级、七级、六级直至一级，机关与事业也有对应关系。......查看更多
绩效管理存在哪些误区?

其实绩效这个事呢非常重要，他上到国家，下到企业，我们国家的改革开放，其实也是从绩效开始的，农民的家庭联产承包责任制，大大的激发了农民的积极性，所以他本质也是绩效的变革。......查看更多
绩效管理体系优化的思路及步骤

绩效管理体系优化的七个步骤：组建绩效管理组织、组建绩效管理组织、KPI的制订、KPI的实施、绩效考核、绩效改善、绩效成果的应用。 ......查看更多

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