中略洞察_第34页

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中略洞察

简介

“十四五”规划下如何进行战略对标?

在十四五规划前期，企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析，通过金年会企业分析企业与优秀企业的差异情况，并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量金年会企业与持续改善，最终使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。......查看更多
企业员工培训体系如何建立?

即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。......查看更多
领导力是什么?领导力包括哪些能力?

人人都想当领导者，但是当领导者之前还得具备领导力，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。而领导力与职位无关，人人也都可以具备领导力。......查看更多
人力资源管控包含哪几方面内容?

人力资源管控，包括核心方法管控和关键人员管控。前者主要是影响人力资源的主要方面，并构建相应的管控办法;后者关注的是企业的核心群体(关键岗位人员、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力资源管控的基础支撑。......查看更多
企业真的需要战略吗?

企业战略是为了适应外部环境的不确定性和外部激烈竞争而生，它必须回答一个企业的三大基本问题：“我是谁”、“往哪去”和“如何去”，这也对标了企业使命、企业愿景、战略目标和实现战略目标三大战略因素，即“企业做什么”、“想要成为什么样的企业”、“选择什么方式实现愿景和目标”。......查看更多
企业高质量发展需注意的关键点有哪些?

我国正处在一个大不同于以往的宏观经济环境当中。企业需要以新发展理念为指导，不仅聚焦于发展规模，更应注重发展质量;......查看更多
企业在变更经营范围时需注意什么问题?

改变公司的经营范围，首先公司需要知道业务需要哪些牌照，对公司有什么要求，是先申请牌照还是先加项目，如果申请了执照，公司是否符合要求，是否需要变更。......查看更多
企业文化理念建设的方法是什么?

企业文化理念建设的方法是什么?一、企业文化理念梳理从何处着手?二、企业文化理念重塑从何处破题?三、企业文化理念体系该如何搭建?......查看更多

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