中略洞察_第71页

当前位置：JNH首页 > 我们 > 中略洞察

中略洞察

简介

加强企业对标组织保障应该注意哪些方面？

实施对标管理，需要规范健全的组织保证。推动企业对标管理需要重视组织建设工作的两个方面。首先，要有责任明确的对标管理队伍;其次，要加强一把手在对标管理中的领导作用。......查看更多
国有企业薪酬制度改革有哪些措施?

薪酬关系到国有企业人才队伍建设的重要问题。对于国有企业外部来说，薪酬可以提高自己的竞争力，吸引外部人才参加企业。对于国有企业内部来说，合理的报酬制度有利于员工队伍的稳定性，作积极性。目前，中国传统的国有企业薪酬体系还不完善。为了促进国有企业的发展，有需改革现有的薪酬体系。......查看更多
企业文化落地包括哪些阶段？

企业成员对新价值观认识的阶段，表现为认识到新价值观的重要性(生存焦虑)，熟悉企业的新概念体系，员工也许还不容易做到，但却能做到耳熟能详，希望实践。......查看更多
优化人力资源管理体系的措施是什么？

作为企业组织人力资源管理的首要理念指导，企业文化起着举足轻重的作用，在各具特色的企业文化中，实现人力资源优化配置，可以从以下几个方面进行有效的管理。仅供参考!!......查看更多
企业如何建立全面对标体系

企业在以往的对标管理实践中，经常出现“无制度”的问题。对于标底不成体系，除了缺乏内容之外，管理体系的建设也是一个需要关注的重要方面。为了真正达到对标世界一流，实现管理的全面提升，企业在制定相应的对标内容时，如何完善对标管理机制就显得尤为重要。......查看更多
什么是企业激励机制优化的原则？

薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。......查看更多
企业人力资源管理优化有哪些建议？

人力资源管理(HRM)人力资源:是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整员工的一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。......查看更多
国有企业薪酬改革的意义何在?

国企是我国国民经济的重要支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，促进国有企业高质量发展，对我国经济和社会发展具有十分重要的意义。......查看更多

155

156