中略洞察_第73页

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中略洞察

简介

什么是企业对标管理的六个步骤？

对标管理是指企业以行业内外一流企业为基准，从各个方面与基准企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验改善自己的不足，超越基准企业，追求优秀业绩的良性循环过程。......查看更多
企业激励机制是什么?怎样改善企业的激励机制?

企业激励机制分为员工激励、管理层激励、股东激励等。这种激励既包括积极的，也包括消极的，可分为过程的和结果的激励。改善企业的激励机制可以从以下几个方面来思考：1.建立以分配制度为核心的薪酬制度;2.建立以留住人才为目的的激励机制;3.强化对员工的精神激励。......查看更多
企业文化建设包括哪些方面？如何推进企业文化建设？

如何推进企业文化建设?1.要形成齐抓共管的工作格局，领导重视是关键;2.凝聚人心，以人为本，是企业文化建设的核心;3.典型引路，充分发挥先进典型的示范作用;4.创造优势，形成独具特色的建设模式;5.建立培训机制，做好对骨干队伍企业文化培训工作。......查看更多
国有企业改革的意义是什么?国有企业改革将从哪些方面着力?

国有企业改革可以分为三个阶段:初步探索、制度创新和深度推进。国有企业改革是一个摸石头过河的试错过程，是中央促进与地方实践相结合的产物。本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需求。......查看更多
人力资源规划的原则包括哪些？企业如何做人力资源规划？

人力资源规划即人力资源计划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据内部和外部环境的变化，对人力资源的供求情况进行预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求进行补充规划。......查看更多
国企改革的意义是什么？国企改革如何制定与实施员工持股方案？

国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。......查看更多
国企薪酬改革的目的何在?应对策略是什么?

国企薪酬制度改革是建立企业制度和企业管理的根本，薪酬就是根据员工所做出的贡献给予员工合法的劳动报酬。报酬主要包括薪水，福利，奖金，绩效等。......查看更多
国企混合所有制改革的途径有哪些?

混合所有制改革是国有企业改革的基本方向，国企混合所有制改革是要使国有企业在改革中增加竞争力和活力，混改的目的是为企业建立一套符合现代企业治理要求、具有竞争力、具有创新能力的治理体制。......查看更多

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