中略洞察_第74页

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中略洞察

简介

企业文化的意义和企业文化落地的关键之处是什么

企业文化是指企业在一定的民族文化传统和地域文化特征中逐渐形成的价值观、基本信念、管理体系、行为准则、工作作风、人文环境，以及相应的思维方式和行为方式的总和。......查看更多
企业的人力资源规划方案应该如何做

企业人力资源规划应该怎么做?企业的良性运营离不开人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事计划。今天我们就一起来详解了解企业人力资源管理规划是如何制定吧!!!......查看更多
对标管理有什么用？企业怎么样开展“对标”管理？

“对标”管理起源美国，当时“对标”管理被视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争方式的首要管理方式之一。......查看更多
国企混合所有制改革有何意义

近年来，国资国企系统深化改革蹄疾步稳，在重要领域和关键环节取得重大突破和重要成果，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。面向新发展阶段，国企改革三年行动正如火如荼展开，紧锣密鼓抓重点、补短板、强弱项，以改革创新引领国资国企高质量发展，国有企业必将为我国经济社会发展作出更大贡献。......查看更多
人力资源管理规划的程序和作用是什么

人力资源管理规划的程序和作用是什么？人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业开始重视人力资源整体规划，希望通过有效的人力资源管理规划，为企业蓄积人力资源，确保企业的可持续发展。......查看更多
薪酬体系咨询公司：薪酬体系设计与优化

薪酬体系设计与优化怎么做？如何设计薪酬体系？薪酬体系咨询公司：科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化能否成功的关键。......查看更多
对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理

对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理？对标管理咨询公司认为需要做好三方面的工作：统一认识，认可并接受对标管理；建立一套可操作的管理体系；付诸于行动，确保有效开展。......查看更多
薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么？薪酬设计的基本流程主要有七个方面：前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。......查看更多

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