中略洞察_第8页

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中略洞察

简介

薪酬总额与工资总额一样吗

薪酬总额和工资总额是人们在谈论薪酬福利时常常提到的两个概念。那么，薪酬总额与工资总额一样吗？虽然它们都与员工的报酬有关，但实际上存在一些差异，本文将详细阐述二者之间的区别。......查看更多
绩效管理体系搭建步骤与落地措施

绩效管理体系搭建的七个步骤：1.明确企业战略目标;2.建立绩效管理指标体系;3.确定绩效评估标准;4.确定绩效评估方法;5.实施绩效评估;6.进行绩效反馈和改进;7.合理运用绩效结果。......查看更多
流程型组织需要做的三件核心事情

流程型组织需要做的三件核心事情：1、流程显性化；流程体系化；不断自我革命，追求流程卓越。......查看更多
绩效管理的三个环节及五个要求

绩效管理是企业管理中的重要一环，它包括三个主要环节，分别是：制定绩效计划及其衡量标准、进行日�：投ㄆ诘募ㄐе傅家约白钪掌拦�、考核绩效并以此为基础确定个人回报。......查看更多
战略管理的步骤及工作要点

战略管理的步骤：环境分析、目标设定、竞争优势分析、战略制定、战略实施、战略评估与调整、战略控制、战略项目管理。工作要点包括环境分析、内部分析、目标设定、战略选择、资源配置、组织变革、绩效评估这几方面。......查看更多
绩效管理三大典型痛点问题

绩效共识难以达成、绩效技术难以落地、绩效领导难以掌握三大典型痛点问题在企业绩效管理实践中普遍存在。......查看更多
战略性绩效管理的关键点及重点

战略性绩效管理的关键点：跳出专业职能看绩效管理;从机会导向转为战略导向;用好绩效考核这个指挥棒;抓KPI但不等同于绩效管理;战略绩效管理要基于企业的价值观;实现两个打通，建设高绩效文化;使用好平衡计分卡;组织绩效抓关键指标。......查看更多
人才测评报告的编制步骤

人才测评报告的编制步骤主要分为以下四步：(1)通过梳理信息，确认标准;(2)选照参照系，寻找差距;(3)通过文字描述法、数字描述法、表格表现法、图形表现法等进行整体分析、个体分析，发现问题;(4)最后提出方案与职业发展建议、能力提升建议。......查看更多

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