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管理前沿

简介

["十五五"规划专题]：国有平台公司发展困境与破局之道（系列之四）

随着我国经济的快速发展，国有平台公司应运而生，成为推动城市建设和地方发展的重要力量。而自二十大顺利召开以来，在国资国企改革的新要求和监管政策新形势下，中略咨询积极参与其中，助力国有平台公司明确向市场化产业化转型发展的政策导向。......查看更多
国有企业如何打造”职能共享中心“？

在共享中心的支持下，随着“收购、兼并、重组、业务扩展”，企业从单体公司发展为集团公司，自身的组织架构必然面临“集团总部、子公司(分公司)、异地化经营”并存的复合型组织机构。在传统的直线职能制组织体系下，若缺乏共享中心的有效整合，其组织设置必将出现：部门垂直重叠，沟通层次过多，资源配置浪费，运行效率降低”的问题。同时，分子公司的流程操作因缺乏共享中心的统一管理而出现多样化，管理的规范难度进一步加大。......查看更多
国有企业如何构建新型经营责任制？

2023年4月，国资委主任张玉卓在博鳌论坛上提出，国企将深化改革，构建新型经营责任制，推动市场化运营。新型经营责任制旨在提升国企治理现代化水平，优化收入分配机制，激发创新活力。新型责任制强调市场化运营，优化责权利关系，区别于任期制契约化管理，注重全过程评价。建设策略围绕深化改革、提升经营能力、投资评价及重点任务展开。构建路径包括明确岗位体系、完善公司治理与授权、分类考核、契约化管理、优化考核激励及强化风险管控，以推动国企高质量发展。......查看更多
[十五五专题]：国有企业如何开展十四五战略规划中期评估？

党的二十届三中全会强调总结十四五规划落实情况，指导十五五规划。国企作为经济支柱，中期评估十四五规划尤为关键，旨在应对内外部环境巨变、改革重点调整及企业自身发展需求。评估聚焦目标达成、环境变化、问题分析与竞争力提升，通过战略绩效评估、复盘差距与战略调整，确保规划契合未来需求。此举对国企提升竞争力、适应变化、实现可持续发展具有重要意义。......查看更多
[十五五专题]：三中全会对深化国资国企改革提出哪些要求？国企如何在“十五五”规划中落实？（系列之二）

瞩目的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于7月15日至18日在北京召开。本次三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议。......查看更多
中略咨询：如何培育“启航企业”，加快新领域新赛道布局，加速发展新质生产力？

去年以来，国务院国资委围绕加快培育创新型国有企业，启动实施启航企业培育工程，聚焦国家重大战略领域、战略性新兴产业和未来产业，重点遴选一批有潜力有基础的初创期企业，在管理上充分授权、要素上充分集聚、激励上充分保障，加快塑造新动能新优势，打造未来“独角兽”企业和科技领军企业。......查看更多
新《公司法》实施对国有企业公司治理的影响

新公司法为国有企业公司治理提供了基本的法律框架，但真正优化企业治理模式，仍需要企业结合自身实际情况，灵活调整并实施具体措施。这种结合实际的治理模式，才能够更好地发挥企业的自主创新能力，提高市场竞争力，促进国有企业的长期健康发展。......查看更多
[十五五专题]：“十五五”规划的宏观金年会企业（系列之一）

“十五五”系列规划的科学编制，面对国内外百年未有之变局和风险因素叠加，如何贯通历史现状未来、统筹人口资源环境，如何因地制宜、系统谋划、战略推进、深度改革、精进创新，让历史文化与自然生态永续利用、全面推进中国式现代化和加速发展新质生产力交相辉映，实现高质量规划引领高质量发展，意义更大，难度更大。......查看更多