管理前沿_第3页

当前位置：JNH首页 > 我们 > 管理前沿

管理前沿

简介

要素积分制破解薪酬改革难题

东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构，破解薪酬分配制度改革难题，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续高质量发展。......查看更多
从“管资产”转向“管资本”需要扭转的不仅仅是观念

自十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”，到2015年11月《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》正式出台至今，我国的国资管理体制正在经历一场新的深层变革，而本次变革力度之大、范围之广和举措之细，无论是对国资管理机构自身还是企业本身，都无疑有巨大而深远的影响。本文分别从国资委和国有企业两个角度进行阐述。......查看更多
绩效管理的三大基石

如何能做好绩效管理，学者、咨询师、企业管理人员众所纷�。收呷衔ㄐЧ芾硪胱龅暮茫铰浴⒐芾砟芰�、绩效文化这三大基石缺一不可。......查看更多
我们教您怎样降低企业失败成本

今天的企业领导者们大多意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长、创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益的产能就会降低。......查看更多
这可能是目前为止，张瑞敏关于“企业即人”最经典的阐述

5月26日，张瑞敏在2016人本中国春季高峰论坛上，关于《从HR到ER》的主题演讲中，谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可能是目前为止，关于“企业即人”最全面的阐述。......查看更多
“十三五”国家能源战略规划及影响分析

导读：十八届五中全会召开在即，本次会议主要议程之一是金年会企业关于制定“十三五”规划的建议。在经济增长、转型升级的关键时期，“十三五”规划显得尤为重要。......查看更多
详解“十三五”规划纲要的重点与热点

“十三五”时期，我国发展站在了新的更高起点上，仍处于发展的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也存在诸多严峻的挑战。必须紧紧抓住供给侧结构性改革这一发展主线，围绕补短板、增后劲、促均衡、上水平，落实好一批重大政策、重大工程和重大项目......查看更多
新三板企业为什么要做“法人治理机制运作规范

企业到新三板挂牌，开始从一家非公众公司走向公众公司，需要经历一系列“基因改造”流程，公司的规范治理是其中最重要的一环。而信息披露则是公众公司治理的重要环节，只有及时准确地向市场展示自身治理结构的规范性以及经营优势、风险等信息，才能增强挂牌企业对外部投资者的吸引力。......查看更多