中略洞察_第78页

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中略洞察

简介

什么是三项制度改革？国企三项制度改革的新要求

什么是三项制度改革？国企三项制度改革的新要求是什么？国企三项制度改革的方向和内容：建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;建立职工择优录用、能进能出的用工制度;建立收入能增能减、有效激励的分配制度。......查看更多
编制企业战略规划的注意点有哪些

编制企业战略规划的注意点有哪些？企业要想谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。编制高质量的企业战略规划要遵循“八步法”、“六�？椤焙汀叭⒁狻�。......查看更多
国企改革员工持股计划怎么实施比较好

国企改革员工持股计划怎么实施比较好？员工持股计划能相对有效的解决国有企业内部的“信息不对等”问题，尽可能使员工长期报酬与股东长期利益保持一致，在一定程度上避免短期行为和道德风险。......查看更多
国有企业集团如何构建母子公司人力资源管控体系

国有企业集团如何构建母子公司人力资源管控体系？国有企业集团如何构建有效的母子公司的人力资源管控体系，如何发挥集团整体人力资源的效用，如何将母子公司统一性和灵活性有机结合起来，是国企集团化公司人力资源管理体系构建的重要课题。......查看更多
岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估

岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估的价值？1、前期工作扎实有效。2、指标量化容易理解。3、增加个性适合指标。4、开展岗位分类整合。5、增加参评人员样本。6、有力推进岗位评估应用。......查看更多
十四五城投公司未来发展趋势、痛点及出路

十四五”，作为开启现代化建设新征程的第一个五年规划期，必将成为全面落实高质量发展要求、深入推进经济发展方式转变、转换增长动力的攻坚阶段和关键时期。城投公司，作为特殊的地方国有企业，近年来为我国城镇化水平提升和地方经济发展做出了巨大贡献。......查看更多
混合所有制改革改什么？国企混合所有制改革怎么改？

什么是混合所有制改革？国企混合所有制改革改什么？国企混合所有制改革怎么改？混合所有制改革的出发点是形成国有资本和非公经济的双赢局面。对于国企混合所有制改革的实现方式，存在改制重组、上市、员工持股、产权改革、引入战略投资者五种方式。......查看更多
国有企业职业经理人制度建设与管理

【国有企业职业经理人制度建设与管理】随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面，职业经理人制度成为激发国有企业内部活力，推进国有企业快速发展的重要推手。中略咨询长期走进金年会于各级国资国企单位，在探索职业经理人制度方面积累了丰富的经验和方法，以下是对国有企业职业经理人制度建设的一些观点，供大家参考。......查看更多

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